Okoli tretjega največjega gospodarstva na svetu se vrti skrivnost: zakaj se plače na Japonskem v zadnjih dveh desetletjih niso zvišale tako kot drugod?

Odkar je premier Fumio Kishida prevzel funkcijo, je jasno povedal, da je dvig plač ena glavnih prednostnih nalog njegovega gospodarskega programa in ključna sestavina njegovega "novega kapitalizma".

A preprostih rešitev ni.

Ekonomisti opozarjajo na vrsto glavnih dejavnikov, ki prispevajo k temu, vključno z desetletno deflacijo, kulturo zaposlovanja v državi in ​​naraščajočim številom delavcev s krajšim delovnim časom in pogodbenih delavcev.

Po podatkih OECD se je povprečna letna plača na Japonskem do leta 1997 zvišala na 38.395 dolarjev, nato pa se je izenačila. Plače od takrat ostajajo na isti ravni. Po zadnjih razpoložljivih podatkih je leta 2020 povprečni japonski delavec zaslužil 38.515 dolarjev (kar ustreza približno 4,45 milijona ¥ na podlagi trenutnega menjalnega tečaja).

V istem obdobju pa se je povprečna plača v mnogih drugih državah povečala – v nekaterih primerih dramatično.

Na primer, povprečna južnokorejska plača je bila leta 1990 21.830 dolarjev na leto, vendar je leta 2015 presegla japonsko in leta 2020 na koncu dosegla 41.960 dolarjev na leto. V drugem primeru so bile plače na Japonskem in v Združenem kraljestvu skoraj enake v poznih devetdesetih letih prejšnjega stoletja, vendar so bili do leta 2020 v Združenem kraljestvu precej višji na 47.147 $ letno.

Kar je prvotno zajezilo rast plač na Japonskem, je bila recesija, ki jo je sprožil pok premoženjskega balona v zgodnjih devetdesetih letih. Kasneje v tem desetletju je azijska finančna kriza leta 1997 povzročila dodatno škodo.

V zadnjih letih so bila obdobja rasti, vendar so se plače na Japonskem komaj dvignile.

"Za stagnirajočo rastjo plač na Japonskem je več vzrokov, vendar verjamem, da je to povezano z deflacijo," je dejal Hisashi Yamada, podpredsednik Japonskega raziskovalnega inštituta, tokijskega možganskega centra.

Zaradi vztrajne deflacije so japonska podjetja prav tako zakoreninjena v deflacijski miselnosti kot potrošniki.

Običajno se, ko se stroški povečajo, odražajo v cenah izdelkov in storitev. To dvigne prihodke podjetja, kar sčasoma vodi do višjih plač za njihove delavce.

Toda japonska podjetja so bila preveč zadržana pri prenosu stroškov na cenovno občutljive potrošnike, saj se njihove plače ne povečujejo. Kljub temu, da se plače ne zvišajo, japonski kupci ostajajo varčni. Yamada to imenuje "začarana spirala", ki se je začela po finančni krizi leta 1997.

Ko je Shinzo Abe leta 2012 začel svoj drugi mandat kot premier, se je želel boriti proti deflaciji z agresivnim denarnim popuščanjem Japonske banke. Načrt je bil doslej neuspešen.

Poleg deflacije mnogi ekonomisti trdijo, da je počasna rast plač na Japonskem povezana z naraščajočim številom delavcev s krajšim delovnim časom in pogodbenih delavcev v zadnjih nekaj desetletjih.

Podjetja uporabljajo takšne delavce za prihranek stroškov. Zaposleni za polni delovni čas so močno zaščiteni z zakonom, zato so delodajalci zaposlovali vedno več honorarnih in pogodbenih delavcev, saj jih je v težkih časih lažje odpustiti.

V zgodnjih devetdesetih letih prejšnjega stoletja so delavci s krajšim delovnim časom in pogodbeni delavci predstavljali približno 20 % celotne zaposlene delovne sile, številka, ki se je leta 2021 povzpela na 36,7 %.

Obstaja ogromna razlika v plačah med zaposlenimi s pogodbami za polni delovni čas in tistimi brez, zato povečanje števila zaposlenih s krajšim delovnim časom in pogodbenih delavcev vleče rast splošne japonske povprečne plače.

Ker je v zadnjih letih zaradi resnega pomanjkanja delovne sile več žensk in starejših delalo s krajšim delovnim časom, je Yamada dejal, da bi morala Japonska več vlagati v takšne delavce, da bi izboljšali svoje veščine, da bi lahko nadaljevali boljšo kariero z višjimi plačami.

Drug pomemben dejavnik je kultura zaposlovanja na Japonskem.

Tradicionalno so bili sistemi doživljenjskega zaposlovanja in delovne dobe običajni v mnogih podjetjih, vendar se je miselnost mnogih delavcev v zadnjih nekaj desetletjih spremenila, saj je več ljudi – zlasti mlajših – pogosteje zamenjalo službo.

Toda na splošno si mnogi delavci še vedno želijo stabilnost zaposlitve in ponavadi ostanejo v istem podjetju dlje časa.

V takšnih okoliščinah se »sindikati in vodstvo bolj osredotočajo na zaščito zaposlitve kot na dvig plač,« je dejal Keiji Kanda, višji ekonomist na raziskovalnem inštitutu Daiwa.

Da bi zagotovili stabilnost zaposlitve, je treba "njihova podjetja voditi na trajnosten način, tako da podjetja in delavci sprejemajo razmeroma šibka povišanja plač," je dejal Kanda.

Podjetja tudi pogosto neradi dvigujejo plače, saj jih je, ko se dvignejo, težko ponovno znižati iz strahu, da bi motivacija delavcev občutno padla.

Glede pogajalske moči japonskih sindikatov je Yamada z Japonskega raziskovalnega inštituta dejal, da nikoli niso bili zelo agresivni glede dvigov plač.

V 70. in 80. letih so bili sindikati bolj zahtevni, je dejal. A to je bilo zato, ker je japonsko gospodarstvo raslo tako hitro in enakomerno.Zato letna pogajanja o plačah shuntō med sindikati in vodstvom vsako pomlad v resnici niso delovala kot močno orodje za povišanje plač, meni Yamada.

"Mislim, da je čas za obnovo sistema shuntō kot učinkovite metode za dvig plač," je dejal.

Jamada je dejal, da morajo japonski sindikati okrepiti sodelovanje v celotni industriji, tako kot v Evropi, da bi pridobili več pogajalske moči, namesto da bi se en sindikat pogajal z enim podjetjem, je dejal Yamada.

Člani sindikata lahko sodelujejo tudi pri prizadevanjih v celotni panogi za razvoj veščin delavcev in spremljanje poslovnih trendov, kot je digitalizacija.

Spodbujanje pretočnosti na trgu dela je še en pristop k dvigu plač.

Glede na to, da mnogi japonski delavci v resnici ne zamenjajo službe in je delodajalcem težko odpustiti delavce, je Kanda dejal, da bi morala vlada in podjetja spodbujati delavce, da imajo stransko delo, če je le mogoče.

»To jim bo dalo priložnosti za preizkus (ob tem, da bodo ohranili glavno službo). Če se izkaže, da so podjetja, v katerih delajo kot postransko delo, bolj primerna, potem lahko naredijo premik,« je dejal Kanda.

"Ker je delo na daljavo v zadnjem času postalo pogostejše, lahko delajo za podjetja" tudi zunaj svojih območij, kjer se vozijo na delo, je dodal.

Toda zdaj, po letih deflacije, lahko svetovni inflacijski val, ki povzroča tudi dvig cen na Japonskem, končno spodbudi japonska podjetja k dvigu plač.

Naraščajoče cene surovin in stroški energije silijo japonska podjetja v dvig cen svojih izdelkov in storitev. Japonska veleprodajna cena se je decembra zvišala za 8,5 % medletno in dosegla drugo najvišjo rast doslej.

Če pogledamo drugače, bi sedanji inflacijski trend lahko predstavljal priložnost za japonska podjetja, da opustijo deflacijsko miselnost. Po mnenju Yamade bo, če se bodo podražitve še naprej širile na več blaga in storitev, za podjetja nujno zvišati plače.

V nasprotnem primeru, je dejal, "gospodinjstva ne bodo zdržala udarca."

bbabo.Net