Fujisawa – Oče dveh otrok Tsutomu Kojima, ki je bil zaradi službe v japonskem konglomeratu Hitachi napoten daleč od doma, je bil »res osamljen«, dokler ni med pandemijo prvič začel delati na daljavo.

Covid-19 je spremenil pisarniške rutine po vsem svetu, toda na Japonskem – kjer so kaznovane ure in zanašanje na papirne datoteke, črnilne žige in fakse že dolgo običajni – nekateri pravijo, da je bil pretres nujno potreben.

Po podatkih svetovalnega podjetja Nomura Research Institute s sedežem v Tokiu je pred pandemijo le devet odstotkov japonske delovne sile kdaj delalo na daljavo, v primerjavi z 32 odstotki v Združenih državah in 22 odstotki v Nemčiji.

Toda tiha revolucija v togi poslovni kulturi v državi je v teku, s podjetji, ki si prizadevajo digitalizirati poslovanje in ponuditi večjo prilagodljivost osebju, od katerega se je nekoč pričakovalo, da bo ostalo pozno, hodilo na popivanje s šefom in sprejemalo daljne premestitve.

Kojima je včasih živel sam v namestitvi, ki jo je zagotovil Hitachi blizu Tokia, uro in pol vožnje s hitrim vlakom od njegove družine v Nagoji.

Takrat se je vračal le dvakrat na mesec, zdaj pa 44-letnik dela izključno od doma in pravi, da je bolj produktiven in bližje svojim najstniškim hčeram.

»Imam več časa, da jim pomagam pri učenju. Moja najmlajša mi je rekla, da upa, da bo tako ostalo,« je povedal za AFP.

"Včasih sem se počutil zelo osamljenega" v Tokiu, je dejal Kojima, vendar je od takrat spoznal, da "pravo ravnovesje pomeni, da ne obupaš nad družino".

– stare navade –

Skoraj tretjina del na Japonskem je bila med prvim valom covida spomladi 2020 opravljena na daljavo, pravi Japonski center za produktivnost, čeprav vlada nikoli ni uvedla strogih ukazov o ostajanju doma.

Stopnja je od takrat padla na 20 odstotkov, vendar je to še vedno veliko višje kot pred pandemijo, kažejo četrtletne raziskave neprofitne organizacije.

Da bi spodbudili delo na daljavo, so si vlada in nekatera podjetja prizadevala postopoma odpraviti prilagojene žige s črnilom, ki se uporabljajo za potrjevanje dokumentov, kot tudi vseprisotni faks.

Na Japonskem je treba pogosto "posel opravljati osebno, na papirju", navade, ki segajo v sedemdeseta in osemdeseta leta prejšnjega stoletja, ko je bilo japonsko gospodarstvo v razcvetu, je dejal Hiroshi Ono, profesor na univerzi Hitotsubashi, specializiran za človeške vire.

"Ena od stvari, ki jih je naredil Covid, je odprava teh ovir: ni treba delati v pisarni, moški lahko delajo doma," je povedal za AFP.

Podjetja se zavedajo, da so novi načini dela lahko učinkovitejši, je dodal.

"Pred Covidom je bilo za zaposlene tako pomembno, da pokažejo, da trdo delajo, namesto da dejansko ustvarjajo rezultate."

- 'Novo ravnotežje' -

Kot odsev trendov drugod ljudje bežijo tudi iz velikih mest.

Po podatkih Teikoku Databank se je lani iz Tokia preselilo rekordno število sedežev podjetij, medtem ko se je število prebivalcev prestolnice zmanjšalo prvič v 26 letih.

Med tistimi, ki so dvignili palice, sta Kazuki in Shizuka Kimura, ki sta zapustila tesno stanovanje v Tokiu in se odpravila v hišo, zgrajeno po meri blizu morja.

Par zdaj svoje delo v komunikaciji in trženju večinoma opravlja na daljavo iz Fujisawe, jugozahodno od prestolnice, saj sta imela težave z delom od doma v Tokiu.

»Resnično je bil Covid tisti, ki nas je prisilil k tej odločitvi,« je dejal Kazuki Kimura, ki je včasih iskal druge kraje za sestanke – na domu svojih staršev ali v kavarnah, v boksih za delo na daljavo, postavljenih na železniških postajah, in celo v karaokah. kabine.

»Včasih je bilo slišati petje iz sosednje kabine,« zaradi česar se je bilo težko zbrati, se spominja 33-letnik, ki se zdaj uči deskanja.

Shizuka Kimura, 29, meni, da "vse več ljudi daje prednost svojemu dobremu počutju in ne službi", vendar se sprašuje, kako hitro se bodo stvari spremenile v širšem obsegu.

To je zaskrbljenost tudi Hiromi Murata, strokovnjaka na Recruit Works Institute, ki pravi, da se manjša podjetja morda počasneje prilagajajo novim stilom dela kot velika podjetja, kot so Hitachi, Panasonic ali telekomunikacijski velikan NTT.

Delo na daljavo lahko predstavlja tudi težavo pri usposabljanju novih kadrov, saj se "učite na delovnem mestu", je dejal Murata.

"Pred tem je bilo tako pomembno, da se srečamo v pisarni ... vsako podjetje mora najti novo ravnovesje, na svoj način in ob svojem času."

bbabo.Net