– Колики је обим хибридног рада на руском тржишту рада и колико је такав формат предвиђен законом?

– Пре свега, ИТ компаније су прешле на хибридни формат. На пример, фирме за безбедносни софтвер које су имале канцеларије у другим земљама биле су принуђене да прибегну овом облику запошљавања. Многи рачуновође, наставници, пословни тренери су такође били међу првима који су прешли на хибридни или даљински распоред рада. За компаније које раде у области образовања било је од користи да своје запослене пребаце на овај начин: нестала је потреба за честим службеним путовањима која су захтевала одређене финансијске трошкове.

– Пре пандемије ЦОВИД-19, хибридни или даљински рад се сматрао више изузетком него правилом. Са појавом коронавируса у нашим животима, послодавци су почели масовно да пребацују запослене на такав распоред. Мера је била изнуђена, али шта очекивати у будућности? Хоће ли овај формат нестати или ће се обрнуто поправити?

– Употреба система рада на даљину у Русији тече у таласима. Закључавање заправо приморава компаније да пребаце особље на хибридни формат рада, наравно, у случајевима када је то технички могуће. Хибридни облик запошљавања се користи већ дуже време. Многи су већ заборавили да је сличан режим запошљавања постојао и у совјетско време. Тада се то звало домаћи рад. Релевантна одредба је наведена у Закону о раду. Овај облик запослења подразумевао је да послодавац раднику донесе опрему кући, обезбеди му средства неопходна за производњу и он већ ради свој посао. Дакле, нема потребе за сензацијама: овај формат је био раније и постојаће и даље.

- Како се смењивање рада на даљину са одласцима у канцеларију утиче на плате запослених? Има ли разлога да послодавац таквим распоредом смањи плате, рецимо, под изговором да запослени не троши време и новац на пут седећи код куће?

– Ко треба да одлучује о преласку на такав режим: власник, ангажовани директор или шеф јединице?

- На законодавном нивоу је утврђено да одлуку доноси послодавац. Он регулише делатност предузећа и потписује интерне документе о начину рада и одмора, који регулишу питања у вези са коришћењем различитих облика организације рада: хидрид, рад на даљину или канцеларија.

- У којим случајевима је прелазак на хибридни формат оправдан, а у којим није?

-Даљински режим је повезан са специфичностима рада. У случајевима када је технолошки могуће организовати радно место у стану или угоститељству, послодавци ће то користити. Али сви трошкови повезани са овим, у теорији, падају на рамена послодавца: трошкови електричне енергије, куповина посебне опреме, употреба потрошног материјала. Наравно, многи лидери имају уверење: „Видим, то значи да контролишем“. У ствари, то је мит. Јер присуство особе на радном месту уопште не значи да је послодавац свестан шта запослени ради. Како се развијају софтверски алати који омогућавају даљински рад, хибридни формат рада ће добити популарност. Али, као и сваки облик управљања, запошљавање на даљину ће захтевати висок степен организације рада.

Мишљење стручњака

Марија Кислова, директорка руске канцеларије међународне ЕдТецх компаније ГоСтудент: „Нема разлике где се човек налази – у канцеларији, код куће, у кафићу или на плажи, ако ефикасно ради свој посао.

„Број слободних радних места на даљину расте у просеку за 15 одсто месечно, односно веома брзим темпом. То, пак, сугерише да ће скоро све компаније ускоро користити могућност рада на даљину за запослене. У којој мери зависи од профила компаније и делатности у којој послује, као и од броја слободних радних места на којима је у принципу могућ рад на даљину. Запослени који не проводи време на путу улази у „канцеларију” одмах након укључивања рачунара. А постоје подаци који говоре да запослени који ради на даљину у просеку има дужи радни дан од неког ко ради из канцеларије. Овде је важно напоменути да Русија доживљава демографски пад, а у старосној групи од 20-24 године становништво земље се смањило за више од 1,5 пута током протекле деценије, са 12 на 7 милиона људи. Да би привукли стручњаке потребне послодавцима на тржиште рада, менаџери компанија треба да преиспитају услове рада: да плате веће плате, понуде формат рада на даљину, скраћено радно време, надокнаде путовања и оброке и обезбеде смештај за запослене из других градова.

bbabo.Net