Мистерија се ковитла око треће највеће светске економије: Зашто се плате у Јапану нису повећале у последње две деценије као другде?

Откако је премијер Фумио Кишида преузео дужност, јасно је ставио до знања да је повећање плата један од главних приоритета за његову економску агенду и кључна компонента његовог „новог капитализма“.

Али нема једноставних решења.

Економисти указују на низ главних фактора који доприносе, укључујући деценијску дефлацију, културу запошљавања у земљи и све већи број радника са скраћеним радним временом и радника по уговору.

Током истог периода, међутим, просечна плата у многим другим земљама порасла је — у неким случајевима, драматично.

Од тада су постојали периоди раста, али плате у Јапану једва да су се смањивале.

„Постоји више узрока за стагнирајући раст плата у Јапану, али верујем да је то повезано са дефлацијом“, рекао је Хисаши Јамада, потпредседник Јапанског истраживачког института, истраживачког центра са седиштем у Токију.

Због упорне дефлације, јапанске компаније су подједнако укорењене у дефлационом начину размишљања као и потрошачи.

Нормално, када се трошкови повећају, они се одражавају на цене производа и услуга. Ово повећава приход компаније, што на крају доводи до већих плата за њихове раднике.

Међутим, јапанске компаније су превише оклевале да пребацују трошкове на потрошаче осетљиве на цене, јер се њихове плате не повећавају. Ипак, без повећања плата, јапански купци остају штедљиви. Јамада ово назива „зачараном спиралом“ која је почела након финансијске кризе 1997.

Поред дефлације, многи економисти тврде да је спори раст плата у Јапану повезан са великим бројем радника са скраћеним радним временом и радника по уговору у последњих неколико деценија.

Компаније користе такве раднике да уштеде трошкове. Запослени са пуним радним временом су јако заштићени законом, па су послодавци запошљавали све више хонорарних и уговорних радника јер их је лакше отпустити када су тешка времена.

Почетком 1990-их, радници са скраћеним радним временом и радници по уговору чинили су око 20% укупне запослене радне снаге, цифра која је порасла на 36,7% у 2021.

Постоји огроман јаз у платама између запослених који имају уговоре са пуним радним временом и оних без њих, тако да повећање запослених са непуним радним временом и радника по уговору смањује раст укупних просечних плата у Јапану.

Пошто је све више жена и старијих особа радило са скраћеним радним временом због озбиљног недостатка радне снаге последњих година, Јамада је рекао да би Јапан требало да улаже више у такве раднике како би побољшао своје вештине, како би могли да остваре боље каријере са већим платама.

Други важан фактор је култура запошљавања у Јапану.

Традиционално, системи доживотног запошљавања и радног стажа били су уобичајени у многим компанијама, али начин размишљања многих радника се променио у последњих неколико деценија, при чему је све више људи – посебно млађих људи – чешће мењало посао.

Али генерално, многи радници и даље желе стабилност посла и имају тенденцију да дуго остану у истој компанији.

У таквим околностима, „синдикати и руководство више се фокусирају на заштиту самог запослења, а не на подизање плата“, рекао је Кеији Канда, виши економиста у Даива институту за истраживање.

Да би се обезбедила стабилност посла, „њихове компаније морају да се воде на одржив начин, тако да и компаније и радници прихватају релативно слаба повећања плата“, рекао је Канда.

Компаније такође често оклевају да повећају плате, јер их је, када се повећају, тешко поново смањити из страха да ће мотивација радника значајно пасти.

Што се тиче преговарачке моћи јапанских синдиката, Јамада из Јапанског истраживачког института каже да они никада нису били превише агресивни у погледу повећања плата.

„Мислим да је време да се поново изгради схунто систем као ефикасан метод за повећање плата“, рекао је он.

Јапански синдикати треба да ојачају сарадњу у целој индустрији, као у Европи, како би добили више преговарачке моћи, уместо да један синдикат преговара са једном компанијом, рекао је Јамада.

Чланови синдиката такође могу да раде заједно како би уложили напоре широм индустрије да развију вештине за раднике и да буду у току са пословним трендовима, као што је дигитализација.

Подстицање флуидности на тржишту рада је још један приступ за повећање плата.

С обзиром на то да многи јапански радници заправо не мењају посао и да је послодавцима тешко да отпусте раднике, Канда је рекао да би влада и компаније требало да подстичу раднике да имају споредне послове ако је могуће.

„Ово ће им пружити прилику за суђење (а да задрже свој главни посао). Ако се покаже да су компаније за које раде као споредан посао погодније, онда могу да направе смену“, рекао је Канда.

„Пошто је рад на даљину у последње време постао све чешћи, они могу да раде за компаније“ и ван својих области путовања, додао је он.

Али сада, након година дефлације, глобални талас инфлације који такође узрокује раст цена у Јапану могао би коначно да подстакне јапанске компаније да повећају плате.

Растуће цене роба и трошкови енергије приморавају јапанске компаније да подижу цене својих производа и услуга. Јапанска велепродајна цена порасла је 8,5% на годишњем нивоу у децембру и достигла други највећи пораст у историји.

Гледано на други начин, садашњи инфлаторни тренд могао би бити прилика за јапанске компаније да одбаце дефлаторни начин размишљања. Према Иамади, ако се поскупљења наставе ширити на више добара и услуга, биће од суштинског значаја за компаније да подигну плате.

У супротном, рекао је, „домаћинства неће моћи да издрже удар“.

bbabo.Net