Bbabo NET

Наука и Технологија Вести

Трансформација ИТ тима: како спречити професионалну апатију

Рећи ћемо вам како приступамо обуци запослених и како ћемо им помоћи да пазе на индустрију.

Графикон компетенција: како помажемо нашим запосленима да се развију

Недавно смо увели графикон компетенција у нашој компанији. Ово је алат који помаже запосленом и његовом менаџеру да процене пређени пут и своје знање.

Графикон компетенција су чворови са интерконекцијама. У корену је назив компетенције. Од њега се зраци разилазе са називом технологија које треба да савладате да бисте имали ову компетенцију. Из сваког чвора са технологијом се разилази више зрака, који описују оно што треба да знате и да можете да сматрате да поседујете ову технологију. И тако даље - сваки чвор са неком врстом знања или вештине разлаже се на елементарнија знања или вештине.

Програмер почиње тако што бележи шта зна и на ком нивоу: од „нисам чуо за ову технологију“ до „могу са сигурношћу да кажем теорију и покажем праксу“. Сваки чвор има везе до повезаних материјала и питања тако да можете одмах истражити тему и тестирати се.

Овај графикон стално ажурирамо када се у свету појави неки нови ИТ алат или приступ, тако да сваки запослени види где још може да тежи и не губи из вида шта се дешава у нашој области.

Гимификација је још један начин да се мотивише запослени да се развија

Гамификација је разумевање како људска мотивација функционише. Наш графикон је веома велики, а стручњаци у почетку нису желели да губе време на њега. А најважније у овом алату је да запослени искрено процени своје вештине. Тек тада ће видети свој ниво, а самим тим и пут свог развоја.

Смислили смо бонусе за комплетирање графикона како бисмо га лакше применили.

Како графикон компетенција може да помогне тимовима производа

У развоју производа, специјалиста је уроњен у један пројекат и скоро да нема шансе да испроба нешто ново. Чини се да деградира и треба чешће да мења такве пројекте. На крају крајева, ИТ стручњаци морају стално да се развијају.

Али верујемо да поента није време, већ оно на шта га специјалиста троши.

Радећи на једном пројекту, програмер може почети да га дубље разуме и користи нове технологије како би постепено побољшао производ, учинио га бољим и ишао у корак са временом. Ово је такође нека врста развоја и неко иде у такве компаније управо због тога.

Важно је видети да још увек постоји море знања и вештина које треба савладати. Онда то мотивише, а специјалиста неће имати ни досаде ни деградације. Стога се у производној компанији може креирати и графикон компетенција како би програмери могли да виде шта још треба да науче да би разумели производ на дубљем нивоу. И да виде које технологије још постоје, шта се може проучавати да би се решио одређени проблем.

У будућности желимо да проширимо графикон и поделимо га са свима. Они који се баве развојем по мери моћи ће да користе наше чворове, којих већ има око 500. А у компанијама производа можете да означите само потребне чворове за себе, као и да додате своје.

Коме ће још требати графикон компетенција

Овај графикон ће такође помоћи у другим областима: трговцима, аналитичарима, дизајнерима, уредницима. И завирили смо у НАСА.

У било којој области, специјалиста једног дана долази до прага својих вештина и почиње да се погоршава у задацима истог типа. Ако види колико може да научи да промени контекст рада, неће му досадити и неће деградирати.

Трансформација ИТ тима: како спречити професионалну апатију