82% испитаника каже да су постигли значајан напредак у решавању еколошких, друштвених и управљачких ризика
85% каже да је краткорочна економска неизвесност главни спољни изазов снажном ЕСГ предлогу
Годишња ЕИ Анкета о дугорочној вредности и корпоративном управљању открива значајно повећање – са 66% на 84% – чланова одбора и Ц-суите који кажу да је пандемија ЦОВИД-19 повећала очекивања потрошача, запослених, влада и ширег друштва које компаније подстаћи ће друштвени утицај, одрживост животне средине и инклузивни раст. Међутим, постоји и повећање – са 28% на 43% – код испитаника који идентификују недостатак посвећености одбора за доношење одлука које у потпуности интегришу ЕСГ факторе који би довели до дугорочне вредности. Педесет пет одсто испитаника каже да постоје значајне разлике у мишљењима међу руководством о томе како да уравнотеже краткорочна разматрања са дугорочним инвестицијама и одрживим растом. Та бројка скаче на 68% председника одбора и неизвршних директора одбора.
Истраживање, које је анкетирало 200 виших лидера из 15 европских земаља и 25 индустрија, открило је тензије између предности корпоративне стратегије вођене ЕСГ-ом до дугорочног, инклузивног раста и спремности лидера да то подрже кроз корпоративно управљање. Шездесет шест процената лидера заједно види две главне предности интеграције ЕСГ фактора у своју корпоративну стратегију као прво, дугорочну вредност кроз нове производе и услуге вођене ЕСГ-ом, и друго, отпорност на ЕСГ ризике. Осамдесет три процента испитаника рекло је да би желело обавезно извештавање о мерама учинка ЕСГ-а у складу са светским стандардима.
Већина испитаника сматра да су постигли значајан напредак у успостављању контрола и система управљања ризицима потребних за решавање материјалних ЕСГ ризика. Два главна изазова који спречавају предузећа да испоруче резултате у односу на ЕСГ према испитаницима су екстерна, краткорочна економска неизвесност и интерно, недостатак посвећености одбора.
Массимо Беттанин, партнер, Климатске промене и одрживост, ЕИ Румунија: „У поређењу са пре само неколико година, ЕСГ је сада део свакодневних пословних дискусија на свим нивоима организације и са спољним заинтересованим странама. Међутим, таква повећана пажња на ЕСГ може произвести опипљиве и дугорочне резултате само ако је ЕСГ саставни део пословне стратегије и урачунат у општи оквир управљања организације.”
Анализа открива да ако компаније желе да буду успешне у искориштавању могућности везаних за ЕСГ, одбори морају ојачати своје управљање новим моделом рада одбора, саставом и вештинама; иновативни приступи награђивању и награђивању; и ефикасно ЕСГ извештавање и ангажовање инвеститора.
Андрев Хоббс, лидер јавне политике ЕИ ЕМЕИА, каже: „Робусни и иновативни приступи корпоративном управљању су од кључне важности за ступање на чело са ЕСГ-ом. Ово ће бити процес еволуције за многе компаније; Ц-суите је ближи потребама купаца и других заинтересованих страна, док одбори имају поглед на акционаре. Сада постоји прави подстицај иза мандата за извештавање о одрживости, који је кључан за одговорност одбора. Многа тржишта чине значајне кораке да захтевају ЕСГ обелодањивање и повећају вредност извештавања, укључујући ЕУ са својом иницијативом за одрживе финансије. Скуп стандарда за извештавање о ЕСГ-у који је предвиђен као део њега ће катализовати „озелењавање“ тржишта капитала ЕУ.
О истраживању дугорочне вредности и корпоративног управљања
Две стотине корпоративних директора и виших менаџера су испитани да би разумели њихов напредак и изазове у стицању дугорочне вредности и импликације на корпоративно управљање. Двадесет процената су били председници или неизвршни директори одбора, 20% су били извршни директори, а остали су били изабрани из целог Ц-апартмана. Половина организација испитаника има приходе веће од милијарду евра годишње, док друга половина између 100 милиона и 999 милиона евра. Испитаници су били подељени у 15 европских земаља и 25 индустријских сегмената.
bbabo.Net