Vi kommer att berätta hur vi ställer oss till personalutbildning och hjälper dem att hålla ett öga på branschen.
Kompetensdiagram: hur vi hjälper våra anställda att utvecklas
Vi introducerade nyligen ett kompetensdiagram i vårt företag. Detta är ett verktyg som hjälper medarbetaren och hans chef att utvärdera vägen och deras kunskap.Kompetensgrafen är noder med sammankopplingar. I roten står namnet på kompetensen. Strålar avviker från det med namnet på de teknologier som du behöver behärska för att ha denna kompetens. Från varje nod med teknik divergerar fler strålar, som beskriver vad du behöver veta och kunna anse att du äger denna teknik. Och så vidare - varje nod med någon form av kunskap eller färdighet bryts ner i mer elementära kunskaper eller färdigheter.
Utvecklaren börjar med att notera vad han vet och på vilken nivå: från "Jag har inte hört talas om den här tekniken" till "Jag kan med tillförsikt berätta teorin och visa praktiken." Varje nod har länkar till relaterat material och frågor så att du omedelbart kan utforska ämnet och testa dig själv.
Vi uppdaterar ständigt den här grafen när något nytt IT-verktyg eller tillvägagångssätt dyker upp i världen, så att varje anställd ser var han fortfarande kan sträva och inte förlorar ur sikte vad som händer inom vårt område.
Gamification är ett annat sätt att motivera en anställd att utvecklas
Gamification är en förståelse för hur mänsklig motivation fungerar. Vår graf är väldigt stor, och till en början ville specialisterna inte riktigt slösa tid på det. Och det viktigaste i detta verktyg är att medarbetaren ärligt bedömer sin kompetens. Först då kommer han att se sin nivå, och följaktligen vägen för sin utveckling.Vi kom med bonusar för att fylla i grafen för att göra det lättare att implementera det.
Hur ett kompetensdiagram kan hjälpa produktteam
I produktutveckling är en specialist fördjupad i ett projekt och har nästan ingen chans att prova något nytt. Det verkar som att han är förnedrande och han behöver byta sådana projekt oftare. När allt kommer omkring måste IT-proffs ständigt utvecklas.Men vi tror att poängen inte är tid, utan vad specialisten lägger den på.
Genom att arbeta med ett projekt kan en utvecklare börja förstå det djupare och använda ny teknik för att gradvis förbättra produkten, göra den bättre och hänga med i tiden. Det här är också en sorts utveckling, och någon går till sådana företag just för detta.
Det är viktigt att det fortfarande finns ett hav av kunskap och färdigheter som måste bemästras. Då motiverar det, och specialisten får varken tristess eller nedbrytning. Därför kan en kompetensgraf också skapas i ett produktbolag så att utvecklare kan se vad de fortfarande behöver lära sig för att förstå produkten på en djupare nivå. Och så att de kan se vilka teknologier som fortfarande finns, vad som kan studeras för att lösa ett visst problem.
I framtiden vill vi utöka grafen och dela den med alla. De som är engagerade i anpassad utveckling kommer att kunna använda våra noder, av vilka det redan finns cirka 500. Och i produktföretag kan du bara markera de nödvändiga noderna för dig själv, samt lägga till dina egna.
Vem mer behöver ett kompetensdiagram
Det här diagrammet kommer också att hjälpa inom andra områden: marknadsförare, analytiker, designers, redaktörer. Och vi kikade på NASA.På vilket område som helst kommer en specialist en dag till tröskeln för sina färdigheter och börjar bli sur i uppgifter av samma typ. Om han ser hur mycket han kan lära sig att ändra sammanhanget i arbetet, kommer han inte att bli uttråkad och inte försämras.
bbabo.Net