Dünyanın en büyük üçüncü ekonomisinde bir gizem dönüyor: Son yirmi yılda Japonya'da ücretler neden başka yerlerde olduğu gibi artmadı?

Başbakan Fumio Kishida göreve başladığından beri, maaşları artırmanın ekonomik gündeminin en önemli önceliklerinden biri olduğunu ve “yeni kapitalizminin” çok önemli bir bileşeni olduğunu açıkça belirtti.

Ama basit çözümler yok.

Ekonomistler, on yıllardır süren deflasyon, ülkenin istihdam kültürü ve yarı zamanlı ve taşeron işçilerinin sayısındaki artış dahil olmak üzere bir dizi önemli faktöre işaret ediyor.

OECD'nin verilerine göre, Japonya'da ortalama yıllık ücret 1997 yılına kadar 38.395 dolara yükseldi ve ardından düzleşti. Ücretler o zamandan beri aynı seviyede kaldı. Mevcut en son veriler olan 2020'de, ortalama bir Japon işçi 38.515 $ kazandı (mevcut döviz kuruna göre yaklaşık 4,45 milyon ¥'ye eşdeğer).

Bununla birlikte, aynı dönemde, diğer birçok ülkede ortalama ücret - bazı durumlarda çarpıcı biçimde - yükseldi.

Örneğin, 1990'da ortalama Güney Kore maaşı yılda 21.830 dolar iken, 2015'te Japonya'nın maaşını geçerek 2020'de sonunda 41.960 dolara ulaştı. Başka bir örnekte, Japonya ve Birleşik Krallık'taki ücretler 1990'ların sonlarında neredeyse aynıydı, ancak 2020'ye kadar Birleşik Krallık'ta yıllık 47.147 dolardan çok daha yüksekti.

Japonya'da ücret artışını başlangıçta frenleyen şey, 1990'ların başında varlık balonunun patlamasıyla tetiklenen bir durgunluktu. Bu on yılın ardından, 1997 Asya mali krizi daha fazla zarar verdi.

O zamandan beri büyüme dönemleri oldu, ancak Japonya'da ücretler neredeyse hiç değişmedi.

Tokyo merkezli bir düşünce kuruluşu olan Japonya Araştırma Enstitüsü başkan yardımcısı Hisashi Yamada, "Japonya'nın durgun ücret artışının arkasında birden çok neden var, ancak bunun deflasyonla ilgili olduğuna inanıyorum" dedi.

Kalıcı deflasyon nedeniyle, Japon şirketleri deflasyonist zihniyete tüketiciler kadar kök salmış durumda.

Normalde maliyetler arttığında ürün ve hizmetlerin fiyatlarına yansır. Bu, bir şirketin gelirini artırır ve bu da sonunda çalışanları için daha yüksek ücrete yol açar.

Ancak Japon şirketleri, ücretleri artmadığı için maliyetleri fiyata duyarlı tüketicilere yansıtma konusunda aşırı isteksiz davrandılar. Yine de ücretlerde herhangi bir artış olmadığı için Japon müşteriler tutumlu olmaya devam ediyor. Yamada buna 1997 mali krizinden sonra başlayan “kısır sarmal” diyor.

Shinzo Abe 2012'de ikinci başbakanlık görevine başladığında, Japonya Merkez Bankası'nın agresif parasal gevşemesi yoluyla deflasyonla mücadele etmeye hevesliydi. Plan şu ana kadar başarısız oldu.

Deflasyonun yanı sıra, birçok ekonomist, Japonya'nın durgun ücret artışının, son birkaç on yılda artan sayıda yarı zamanlı ve sözleşmeli işçiyle bağlantılı olduğunu iddia ediyor.

Şirketler bu tür çalışanları maliyetten tasarruf etmek için kullanır. Tam zamanlı çalışanlar yasalar tarafından yoğun bir şekilde korunmaktadır, bu nedenle işverenler, zor zamanlarda işten çıkarılmaları daha kolay olduğu için giderek daha fazla yarı zamanlı ve sözleşmeli çalışanı işe almaktadır.

1990'ların başında, yarı zamanlı ve sözleşmeli çalışanlar toplam istihdam edilen işgücünün yaklaşık %20'sini oluşturuyordu; bu rakam 2021'de %36,7'ye yükseldi.

Tam zamanlı sözleşmeli çalışanlarla sözleşmesiz çalışanlar arasında büyük bir ücret farkı var, bu nedenle yarı zamanlı ve sözleşmeli işçilerin artışı Japonya'nın genel olarak ortalama maaşlarının büyümesini aşağı çekiyor.

Yamada, son yıllarda ciddi işgücü sıkıntısı nedeniyle daha fazla kadın ve yaşlının yarı zamanlı çalıştığı için, Japonya'nın becerilerini geliştirmek için bu tür işçilere daha fazla yatırım yapması gerektiğini, böylece daha yüksek ücretlerle daha iyi kariyerlere devam edebilmelerini söyledi.

Bir diğer önemli faktör de Japonya'daki istihdam kültürüdür.

Geleneksel olarak, ömür boyu istihdam ve kıdem sistemleri birçok şirkette yaygındı, ancak son birkaç on yılda birçok çalışanın zihniyeti değişti, daha fazla insan - özellikle de genç insanlar - daha sık iş değiştiriyor.

Ancak genel olarak, birçok işçi hala iş istikrarı istiyor ve aynı şirkette uzun süre kalma eğiliminde.

Daiwa Araştırma Enstitüsü kıdemli ekonomisti Keiji Kanda, bu koşullar altında, "işçi sendikaları ve yönetim tarafı, ücretleri yükseltmek yerine istihdamın kendisini korumaya daha fazla odaklanıyor" dedi.

Kanda, iş istikrarını güvence altına almak için "şirketlerinin sürdürülebilir bir şekilde yönetilmesi gerekiyor, bu nedenle şirketler ve işçiler nispeten zayıf ücret artışlarını kabul ediyor" dedi.

Şirketler ayrıca genellikle ücretleri artırma konusunda isteksizdir, çünkü bir kez yükseltildiklerinde, işçi motivasyonunun önemli ölçüde düşeceği korkusuyla tekrar düşürmek zordur.

Japonya'daki işçi sendikalarının pazarlık gücüne gelince, Japonya Araştırma Enstitüsü'nden Yamada, ücret artışları konusunda hiçbir zaman çok agresif olmadıklarını söyledi.

1970'lerde ve 1980'lerde işçi sendikalarının daha talepkar olduğunu söyledi. Ancak bunun nedeni, Japon ekonomisinin bu kadar hızlı ve istikrarlı bir hızla büyümesiydi.Bu nedenle, Yamada'ya göre, her bahar işçi sendikaları ve yönetim arasındaki yıllık şantö ücret müzakereleri, ücret artışları için gerçekten güçlü bir araç olarak çalışmadı.

"Bence ücretleri yükseltmek için etkili bir yöntem olarak şönto sistemini yeniden inşa etmenin zamanı geldi," dedi.

Yamada, Japon işçi sendikalarının daha fazla pazarlık gücü elde etmek için Avrupa'daki gibi endüstri çapında işbirliğini güçlendirmesi gerektiğini söyledi.

Sendika üyeleri ayrıca, işçiler için beceriler geliştirmek ve dijitalleşme gibi iş trendlerine ayak uydurmak için endüstri çapında çaba sarf etmek için birlikte çalışabilirler.

İşgücü piyasasında akışkanlığı teşvik etmek, ücretleri artırmak için başka bir yaklaşımdır.

Birçok Japon işçinin gerçekten iş değiştirmediği ve işverenlerin işçileri kovmasının zor olduğu göz önüne alındığında, Kanda, hükümetin ve şirketlerin mümkünse işçileri ek işlere teşvik etmesi gerektiğini söyledi.

“Bu onlara (ana işlerini sürdürürken) deneme fırsatları verecek. Ek iş olarak çalıştıkları şirketlerin daha uygun olduğu ortaya çıkarsa, o zaman bir vardiya yapabilirler” dedi.

“Tele çalışma son zamanlarda daha yaygın hale geldiğinden, işe gidip gelme alanlarının dışında da şirketler için çalışabilirler” diye ekledi.

Ancak şimdi, yıllarca süren deflasyonun ardından, Japonya'da fiyatların yükselmesine de neden olan küresel enflasyon dalgası, sonunda Japon şirketlerini ücretleri artırmaya sevk edebilir.

Yükselen emtia fiyatları ve enerji maliyetleri, Japon şirketlerini ürün ve hizmetlerinin fiyatlarını yükseltmeye zorluyor. Japonya'nın toptan satış fiyatı Aralık ayında yıllık bazda %8.5 artarak rekor ikinci en yüksek kazancı elde etti.

Başka bir açıdan bakıldığında, mevcut enflasyonist eğilim, Japon şirketlerinin deflasyonist zihniyetten kurtulması için bir fırsat olabilir. Yamada'ya göre, fiyat artışları daha fazla mal ve hizmete yayılmaya devam ederse, şirketlerin ücretleri artırması şart olacak.

Aksi takdirde hane halkı darbeye dayanamayacak” dedi.

bbabo.Net