Asya (bbabo.net), - Küçülen nüfus birçok ülke için önemli bir demografik sorun haline geliyor. Özellikle Doğu Asya, doğurganlık oranlarında endişe verici bir düşüş görüyor. Japonya'daki rakam 2015'ten 2020'ye sadece 1,31'di, ancak Tayvan (1,15) ve Güney Kore (1.11) daha da kötüydü.
Birleşmiş Milletler'e göre, bir ülkenin nüfusu, doğurganlık 2,1'lik yenileme oranının altına düştüğünde düşmeye başlar. Bu, işgücü kıtlığına, emeklilik fonu krizlerine ve eski ekonomik modellerin eskimesine yol açtı.
Güneydoğu Asya da kritik bir kavşakta. Doğurganlık oranının bir zamanlar 6'ya kadar çıktığı Tayland, rakamın 1.53'e düştüğünü gördü. 2019'da çalışma çağındaki nüfusu azalmaya başladı, bu da 1970'lerde görülen %2,4'lük yıllık büyümenin sadece üçte biri olan %2,4'lük durgun ekonomik büyümeyi kısmen açıklıyor.
Bu arada Vietnam, 2017'de resmen yaşlanan bir toplum haline geldi. Geçen yıl hükümet bir emeklilik krizini önlemek için emeklilik yaşını kaldırdı. 2028'de erkeklerde 62'ye (60'tan), 2035'te kadınlarda 60'a (55'ten) ulaşacak.
Küresel nüfusun 2100 yılına kadar 10,9 milyara ulaşacağını tahmin eden BM'nin Dünya Nüfus Beklentileri 2019 raporunun aksine, yeni tahminler gelişmekte olan ülkelerde doğum oranlarının beklenenden daha hızlı düştüğünü gösteriyor. Washington Üniversitesi tarafından yapılan bir araştırmaya göre, o yıl, Japonya dahil 23 ülke, nüfuslarının mevcut seviyelerinin yarısına veya altına düştüğünü görecek.
Japonya'da hükümet, doğurganlık oranını 1,8'e çıkarmak için bir hedef belirledi ancak uzmanlar şüpheci. Başlangıç olarak, ebeveynlere verilen desteğin yetersiz olduğunu söylüyorlar. OECD'nin 2017 verilerine göre, çocuk bakımı ödenekleri, ebeveyn izni yardımları, gündüz bakımı ve diğer aile ile ilgili programlara yapılan kamu harcamaları GSYİH'nın sadece %1,79'u, yani kabaca Fransa ve İsveç'in oranlarının yarısı kadar.
Geçen yılın sonlarında yayınlanan nüfus sayımı verileri, Japonya'nın 15 ila 64 yaş arasındaki çalışma çağındaki nüfusunun 2015'e göre %3 düşerek 75.08 milyona düştüğünü gösterdi. 14 yaş ve altı çocukların sayısı %6 azalarak 15.03 milyona düştü. 65 yaş üstü nüfus ise %7 artarak 36.02 milyona ulaştı.
Japon ekonomisinin, genişleyen bir işgücüne dayanan bir ekonomiden kalitedeki iyileştirmelere odaklanmaya geçmesi gerekecek ve toplumun genel üretkenliğini yükseltmek için daha fazla çabaya ihtiyaç duyulacak.
Ancak erkekleri destekleyen geleneksel toplumsal cinsiyet rolleri ve kurumsal normlar, bu hedeflere ulaşmayı zorlaştıracaktır. Çalışan birçok kadın için, aile ve iş görevleri arasındaki çatışmalar, onlara yarı zamanlı çalışmayı seçmekten başka seçenek bırakmamaktadır. Sonuç olarak, birçoğu kariyer basamaklarını tırmanmak için mücadele ediyor ve düşük ücretler, zayıf iş güvenliği ve sınırlı büyüme fırsatları ile karakterize edilen işlere yönlendiriliyor.
Japonya'da 30-34 yaşındakiler arasında erkeklerin %74'ü tam zamanlı çalışan iken, bu oran kadınlarda %44'tür. 45-49 aralığında, fark %32'ye karşılık %72'ye genişliyor.
2010 yılında bir bebeğin doğduğu haneleri izleyen bir başka araştırma, doğumdan sonra tam zamanlı çalışan annelerin oranının 10 yılda %38'den %25'e düştüğünü buldu. Buna karşılık, yarı zamanlı çalışan annelerin oranı doğumdan önce %19'dan %42'ye sıçradı.
Dünya Ekonomik Forumu'nun Küresel Cinsiyet Uçurumu Raporu'nda Japonya, 156 ülke arasında 120. sırada yer alarak, Yediler Grubu (G7) ülkelerinin ortalama puanının oldukça altında ve ayrıca Güney Kore ve Çin'in arkasında yer aldı.
Japonya'daki hükümet ve ekonomi çevrelerinde, kadın temsilini iyileştirme çabalarına rağmen, karar alma pozisyonlarındaki kadınların oranı moral bozucu derecede düşük. Muhafazakar zihniyetler, kıdeme dayalı ve oldukça hiyerarşik bir kurum kültüründe, öncelikle erkek kıdemli çalışanlardan oluşan eski nesiller tarafından canlı tutulur.
Yine de araştırmalar, kadınların yeteneklerinin tüm potansiyelinden yararlanmanın işyerine büyük faydalar sağlayabileceğini bulmuştur. Örneğin, 2010 ve 2015 yılları arasında borsaya kayıtlı şirketlerden alınan verilerin bir Keio Üniversitesi analizi, kadın yönetici yönetici oranındaki 0,1 puanlık artışın, aktif getirisinde %0,5'lik bir kazanç ve %13'lük bir verimlilik artışı sağladığını buldu. Kadınların yönetim pozisyonlarının %15 veya daha fazlasına sahip olduğu şirketlerde de kayda değer kazanç artışları bulundu.
Toplumsal cinsiyet konularında artan kamuoyu bilinci, Japon politika yapıcıları, işgücündeki toplam kadın sayısını artırmanın ötesine bakmaya zorlamaya başlıyor. Bunu yapmak için, çalışan anneler için daha uygun fiyatlı ve erişilebilir çocuk bakımı sunmak gibi kadınların omuzlarındaki yükü kaldırmak için daha fazlasını yapmaları gerekiyor.
Ayrıca, toplumsal cinsiyet eşitliği politikalarının geliştirilmesine aktif olarak katılarak kadınlara söz hakkı vermek, toplumsal cinsiyet farkını kapatmaya yönelik mevcut erkek yapımı stratejilerden muhtemelen daha fazla başarı sağlayacaktır.
bbabo.Net