Kanada (bbabo.net), - Pandemi sırasında en iyi performans gösteren sektörlerden biri olan teknoloji sektörü, servetlerin tersine dönmesiyle şirketlerin kemerlerini sıkması nedeniyle şu anda zorlu bir dönemle karşı karşıya.

Shopify Inc. geçen ay küresel işgücünün yüzde 10'unu işten çıkaracağını ve daha düşük öncelikli alanlarda ve temel olmayan faaliyetlerde harcamaları azaltacağını duyurdu. Haziran ayında Wealthsimple, işgücünü yüzde 13 oranında azaltacağını ve yatırım, bankacılık ve kripto para birimi gibi temel iş alanlarına “lazer odaklı” olacağını söyledi. Ve geçen hafta, Vancouver merkezli Hootsuite, küresel bir yeniden yapılanmada işgücünün yüzde 30'unu ortadan kaldırdığını söyledi.

Son aylarda işten çıkarmaları açıklayan diğer önemli teknoloji isimleri arasında Clearco, Coinsquare, çevrimiçi mobilya satıcısı Makalesi ve Thinkific Labs Inc.

Finansal ilgiyi artırmaya çalışan genç işletmeler de birkaç yıl öncesine göre çok farklı bir iklim görmeye başlıyor. Kanada Girişim Sermayesi ve Özel Sermaye Derneği, yılın ilk üç ayına kıyasla ikinci çeyrekte anlaşma sayısının ve ortalama anlaşma boyutunun düştüğünü söylüyor.

Uzmanlar, şirketlerin zorlu ortamın farkında olması gerektiğini, ancak sektördeki gerilemeden daha güçlü ve daha rekabetçi bir konumda çıkmak için büyümenin yollarını da bulması gerektiğini söylüyor.

Sektörün önündeki tümsek, birçok şirketin alıştığı uzun bir büyüme, genişleme ve artan talep döneminden sonra geliyor.

MaRS Discovery District'te yönetici olan Mike Abramsky, “İşlerin bu kadar çabuk tersine gideceğine dair işaretleri okumak çok zordu” diyor.

Artan faiz oranları, yüksek enflasyon, durgunluk riskleri, piyasa oynaklığı ve pandemi sırasında çevrimiçi alışveriş gibi büyük bir ivme kazanan faaliyetlerdeki yavaşlama nedeniyle sektörün karşı karşıya olduğu sıkıntıların bir süre daha devam edebileceğine inanıyor.

“Oyunda çok fazla mükemmel fırtına faktörü var” diyor.

“E-ticaret, emlak, kripto ve bazı fintech şirketleri gibi faiz oranlarına, ekonomiye ve borsalara bağlı her şey gerçekten patladı. Ve durgunluk riskiyle birlikte, sırada ne olduğunu bilmiyoruz ve bilmediğimiz gerçeği şirketleri temkinli tutacak."

OMERS Ventures'ın Kanada'daki yatırım faaliyetine liderlik eden bir ortağı olan Laura Lenz, liderlik ekiplerinin şu anda yapması gereken ilk şeyin - gerekli olsun ya da olmasın - nakit korumanın yollarını aramak olduğunu söylüyor çünkü bunu yapmak, şirketin daha fazla fon toplamaya gerek kalmadan yaşayabilirliği.

Kârlılığa giden yolda net bir görüşe sahip olmak da çok önemli, diye ekliyor.

Lenz, bunun pazarlama, isteğe bağlı öğeler ve faaliyetler ve hatta personel harcamalarını azaltmak anlamına geldiğini açıklıyor.

"Ayrıca, satış verimliliğine bakmak ve kiradan profesyonel hizmet sözleşmelerine kadar her şeyi yeniden müzakere etmek anlamına geliyor" diyor. "Başka bir seçenek de, düşük değerli, tekrarlayan görevlerde otomasyonu artıracak araçlara bakmaktır, böylece çalışanlarınız onları işe aldığınız yüksek değerli işe odaklanabilir."

Lenz, bu belirsiz dönemde yeni fon sağlamayı umut eden şirketler için yatırımcıların, özellikle risk sermayesi şirketlerinin “aykırı değerler” aradığını söylüyor.

“Mevcut makroekonomik zemine rağmen yüzde 50 oranında büyüyebilen işletmelere yatırım yapmak istiyorlar” diyor.

MaRS'den Abramsky, teknoloji kurucuları ve CEO'larla birlikte çalışıyor ve onlara şu anda soracağı ilk şeyin, kriz sona erdiğinde şirketlerinin daha iyi olması için koşullardaki değişiklikten nasıl yararlanmayı planladıkları olduğunu söylüyor.

“İşler gerçekten iyi gittiğinde, teknoloji olumluya aşırı tepki veriyor ve insanlar ters yönü abartıyor ve sonra işler gerçekten kötüye gittiğinde insanlar teknolojinin dayanıklı olduğunu unutuyor ve geri geliyor” diyor.

Şirketler, ürünlerinin ve diğer tekliflerinin sahip olunması güzel şeylerden ziyade olmazsa olmazlar olduğu sağlıklı bir son pazara yönelmek isteyeceklerini ekliyor.

Ve iş liderleri her zaman senaryo planlaması yapıyor olsa da, onları daha da ileri gitmeye teşvik ediyor.

"Daha fazla senaryo deneyin ve bu senaryolardaki varsayımlara yakından bakın, çünkü doğası gereği teknoloji şirketleri ve teknoloji CEO'ları ve kurucuları aşırı iyimserdir" diyor.

Smith School of Business'ın Yönetim İnovasyonu ve Girişimcilik Yüksek Lisans programı direktörü Nusa Fain, şirketler için odak noktasının ana faaliyet olması gerektiğini, ancak birden fazla gelir akışına sahip olmanın farklı durumlara uyum sağlamak için önemli olduğunu söylüyor.

"Bütün yumurtaları bir sepete koymak muhtemelen güvenli olmayan bir bahistir" diyor.

Sektördeki büyümenin nereye gideceğini ileriye bakarak, sağlık hizmetlerinde inovasyon fırsatı görüyor - özellikle pandeminin ortaya çıkardığı bazı zorlukların yönetilmesine yönelik çözümler.

OMERS'ten Lenz, büyüyen iki alanda fırsat görüyor: iş gücü otomasyonu ve iklim değişikliğini ele alan teknoloji.

bbabo.Net