Гібридний формат роботи завдяки навали коронавірусу завоював вітчизняний ринок праці. У Національному агентстві фінансових досліджень (НАФІ) з'ясували, що переважна більшість (86%) російських компаній планують у 2022 році чергувати видалення з присутністю співробітників в офісі. При цьому серед співробітників найбільш бажаним є формат, коли вони працюватимуть з дому 2-3 дні на тиждень (57%). Але чи всі управлінці готові довіряти своїм працівникам? Багато підприємців та топ-менеджерів досі будують свою діяльність за принципом: «бачу, значить контролюю». Що таке гібридний формат роботи – тимчасова поступка пандемійним обставинам чи прообраз трудових відносин майбутнього? Хто виграє від такої форми зайнятості та як вона позначиться на зарплатах працівників? Ці питання обговорив проректором Фінансового університету за уряду РФ, доктором економічних наук Олександром Сафоновим.

- Наскільки великі масштаби гібридної роботи на російському ринку праці та наскільки такий формат законодавчо забезпечений?

- Насамперед, на гібридний формат перейшли IT-компанії. Наприклад, фірми, які здійснюють розробку програмного забезпечення безпеки, які мали офіси в інших країнах, були змушені вдаватися до такої форми зайнятості. Багато бухгалтерів, викладачів, бізнес-тренерів також пішли на гібридний або дистанційний робочий графік одними з перших. Компаніям, які працюють у сфері освіти, було вигідно переводити своїх працівників на такий режим: зникала потреба у частих відрядженнях, які вимагали певних фінансових витрат.

Щодо юридичних аспектів, то перші зміни в чинному законодавстві виникли ще до пандемії. У 2018-му було запроваджено поправки в частині електронного документообігу. Тоді у компаній зникла потреба у відкритті спеціального офісу. Однієї людини стало достатньо для того, щоб представляти інтереси фірми в тому чи іншому суб'єкті країни.

- До пандемії COVID-19 гібридний або дистанційний формат роботи вважався скоріше винятком із правил. З приходом у наше життя коронавірусу роботодавці почали масово переводити працівників на такий графік. Міра була вимушена, але чого чекати в майбутньому? Такий формат зникне чи навпаки закріпиться?

- Використання дистанційної системи роботи у Росії йде хвилеподібно. Локдаун фактично змушує компанії переводити персонал на гібридний формат роботи, зрозуміло, у випадках, коли це технічно можливо. Гібридна форма зайнятості використовується досить давно. Багато хто вже забув, що схожий режим зайнятості існував навіть у радянські часи. Тоді він називався надомною працею. Відповідне становище було прописано у Трудовому кодексі. Така форма зайнятості передбачала, що роботодавець привозить додому до співробітника устаткування, надає йому кошти, необхідних виробництва, а той виконує своє трудове завдання. Тож не треба сенсацій: такий формат був раніше і існуватиме надалі.

- Як чергування видалення з виїздами до офісу впливає на зарплати працівників? Чи є підстави при такому графіку у роботодавця зрізати оклади, скажімо, на підставі того, що сидячи вдома, співробітник не витрачає час і гроші на дорогу?

- Коли пандемія тільки-но почалася і трапилися перші локдауни, роботодавці вирішили заощадити на застосуванні віддаленої зайнятості та оголосили про скорочення заробітної плати. Оскільки ця історія мала масовий характер, у 2021 році до Трудового кодексу було внесено поправки, що забороняють таку дискримінацію. Надалі роботодавці не можуть знижувати заробітну плату у зв'язку із переведенням працівників на віддалення. І це не залежить від того, чи введено локдаун повсюдно або сама компанія вирішила його оголосити. Законодавством передбачено норму, що забороняє дискримінацію із заробітної плати незалежно від обсягів виробітку: якщо людина з дому виконує необхідний обсяг роботи, то отримувати вона має не менше, ніж той, хто працює в офісі.

- Хто має приймати рішення щодо переходу на такий режим: власник, найманий директор чи керівник підрозділу?

– На законодавчому рівні визначено, що рішення ухвалює роботодавець. Він регулює діяльність компанії та підписує внутрішні документи про режим праці та відпочинку, якими регулюються питання, пов'язані із застосуванням різних форм організації праці: гідрид, видалення або офіс.

– Як такий формат впливає на ефективність роботи?- Американці та англійці вивчали це питання у 2015 році на прикладі своїх компаній. Є дослідження, які проводили у 2020-2021 роках китайці. Дані показали, що в середньому продуктивність праці не зростає, але не падає. З результатів також слід, що працівники на віддаленні чи гібридному форматі не працюють менше. Їхнє вироблення не падає. Але іноді це досягається за рахунок того, що людина працює не 8 годин, а довше (за фактом робітником стає той час, який раніше витрачався на дорогу). Проблема, пов'язана з підвищенням ефективності праці працівників на віддаленні, насамперед в організаційних здібностях керівників організації. Багато хто не здатний правильно налагодити робочий процес дистанційно: вчасно формувати завдання, контролювати хід їх виконання, забезпечувати взаємодію співробітників один з одним. Інша важлива проблема, це рівень обладнання. Якщо співробітник поганий інтернет на комп'ютері, то за допомогою одного смартфона багато роботи не зробиш. За збереження обсягів виробітку несе відповідальність роботодавець.

- У яких випадках перехід на гібридний формат виправданий, а у яких – ні?

-Видалений режим пов'язаний зі специфікою роботи. У тих випадках, коли технологічно можливо організувати робоче місце у квартирі або кеворкінгу, роботодавці його застосовуватимуть. Але всі пов'язані з цим витрати, за ідеєю, лягають на плечі роботодавця: витрати на електроенергію, придбання спеціального обладнання, використання витратних матеріалів. Звичайно, багато керівників мають переконання: «бачу, значить контролюю». Насправді ж це міф. Тому що присутність людини на робочому місці зовсім не означає, що роботодавець знає те, чим співробітник зайнятий. У міру розробки програмних засобів, які забезпечують віддалену зайнятість, гібридний формат роботи набиратиме популярності. Але, як і будь-яка форма управління, віддалена зайнятість вимагатиме високого ступеня організації праці.

Думка експерта

Марія Кислова, директора російського офісу міжнародної EdTech-компанії GoStudent: «Немає жодної різниці, де людина знаходиться — в офісі, вдома, у кафе чи на пляжі, якщо вона ефективно виконує свою роботу.

«Кількість вакансій на віддаленні зростає в середньому на 15% щомісяця, тобто дуже швидкими темпами. Це, у свою чергу, дозволяє припустити, що майже всі компанії незабаром будуть використовувати можливість віддаленої роботи для працівників. Якою мірою залежить від профілю компанії та галузі, в якій вона працює, а також від кількості вакансій, у яких виконання віддаленої роботи в принципі можливе. Співробітник, який не витрачає час на дорогу, входить «в офіс» одразу після того, як увімкнув комп'ютер. І є дані, які показують, що робочий день у співробітника на відстані в середньому більше, ніж у того, хто працює з офісу. Тут важливо зазначити, що Росія переживає демографічний спад, а у віковій категорії 20-24 років населення країни в останнє десятиліття скоротилося більш ніж у 1,5 рази з 12 до 7 млн ​​осіб. Щоб залучити ринку праці потрібних роботодавцям фахівців, керівникам фірм потрібно переглядати умови праці: платити вище зарплату, пропонувати формат віддаленої роботи, неповної зайнятості, компенсувати проїзд і харчування, а іногороднім співробітникам – надавати житло».

bbabo.Net