Навколо третьої за величиною економіки світу крутиться таємниця: чому за останні два десятиліття в Японії зарплати не зросли так, як в інших країнах?

Після вступу на посаду прем’єр-міністра Фуміо Кісіда він дав зрозуміти, що підвищення заробітної плати є одним із головних пріоритетів його економічного порядку денного та вирішальним компонентом його «нового капіталізму».

Але простих рішень немає.

Економісти вказують на низку основних факторів, що сприяють цьому, включаючи десятирічну дефляцію, культуру зайнятості в країні та зростаючу кількість неповних та контрактних працівників.

За даними ОЕСР, середня річна заробітна плата в Японії зросла до 1997 року до 38 395 доларів, а потім вирівнялася. З тих пір заробітна плата зберігається на тому самому рівні. У 2020 році, за останніми доступними даними, середній японський працівник заробляв 38 515 доларів (що еквівалентно приблизно 4,45 мільйона йен за поточним обмінним курсом).

Проте за цей же період середня заробітна плата в багатьох інших країнах зросла — у деяких випадках різко.

Наприклад, у 1990 році середня зарплата в Південній Кореї становила 21 830 доларів США на рік, але в 2015 році вона перевищила японську, досягнувши 41 960 доларів США на рік у 2020 році. В іншому прикладі заробітна плата в Японії та Великобританії була майже ідентичною наприкінці 1990-х років, але до 2020 року вони були набагато вищими у Великобританії – 47 147 доларів США на рік.

Спочатку зростання заробітної плати в Японії стримував рецесію, спровоковану лопанням бульбашки активів на початку 1990-х років. Пізніше того десятиліття азіатська фінансова криза 1997 року завдала додаткової шкоди.

З тих пір були періоди зростання, але заробітна плата в Японії майже не змінювалася.

«Існує кілька причин застійного зростання заробітної плати в Японії, але я вважаю, що це пов’язано з дефляцією», — сказав Хісаші Ямада, віце-голова Японського науково-дослідного інституту, токійського аналітичного центру.

Через постійну дефляцію японські компанії так само вкорінені в дефляційному мисленні, як і споживачі.

Зазвичай, коли витрати зростають, вони відображаються в цінах продуктів і послуг. Це збільшує дохід компанії, що в кінцевому підсумку призводить до підвищення оплати праці їхніх працівників.

Але японські компанії надто неохоче перекладають витрати на чутливих до ціни споживачів, оскільки їхні зарплати не підвищуються. Проте без підвищення заробітної плати японські клієнти залишаються ощадливими. Ямада називає це «порочною спіраллю», яка почалася після фінансової кризи 1997 року.

Коли Сіндзо Абе почав свою другу посаду прем’єр-міністра у 2012 році, він прагнув боротися з дефляцією за допомогою агресивного монетарного пом’якшення Банком Японії. План поки що невдалий.

На додаток до дефляції багато економістів стверджують, що повільне зростання заробітної плати в Японії пов’язане зі стрімким зростанням кількості працівників, які працюють за неповний робочий день і за контрактом, протягом останніх кількох десятиліть.

Компанії використовують таких працівників для економії витрат. Співробітники, які працюють повний робочий день, суворо захищені законом, тому роботодавці наймають все більше і більше сумісників і контрактників, оскільки їх легше звільнити у важкі часи.

На початку 1990-х років неповний робочий день і працівники за контрактом становили близько 20% загальної зайнятої робочої сили, а у 2021 році цей показник зріс до 36,7%.

Існує величезна різниця в заробітній платі між працівниками, які мають контракти на повний робочий день, і тими, хто без них, тому збільшення неповного робочого дня та працівників за контрактом гальмує зростання середньої зарплати в Японії в цілому.

Оскільки в останні роки все більше жінок і людей похилого віку працюють неповний робочий день на тлі серйозної нестачі робочої сили, Ямада сказав, що Японія повинна інвестувати більше в таких працівників для підвищення їх кваліфікації, щоб вони могли робити кращу кар’єру з вищою заробітною платою.

Ще одним важливим фактором є культура зайнятості в Японії.

Традиційно в багатьох компаніях були поширені системи довічного найму та стажу, але мислення багатьох працівників змінилося за останні кілька десятиліть, і все більше людей — особливо молодих людей — частіше змінюють роботу.

Але загалом багато працівників все ще хочуть стабільності роботи і мають тенденцію залишатися в одній компанії протягом тривалого часу.

За таких обставин «профспілки та керівництво більше зосереджуються на захисті самої зайнятості, а не на підвищенні заробітної плати», — сказав Кейдзі Канда, старший економіст Інституту досліджень Дайва.

Щоб забезпечити стабільність робочих місць, «їхні компанії повинні працювати стабільно, щоб і компанії, і працівники погоджувалися на відносно слабке підвищення заробітної плати», – сказав Канда.

Компанії також часто неохоче підвищують заробітну плату, оскільки після її підвищення їх важко знову знизити через страх, що мотивація працівників значно впаде.

Що стосується переговорної сили японських профспілок, Ямада з Японського дослідницького інституту сказав, що вони ніколи не були дуже агресивними щодо підвищення заробітної плати.

«Я думаю, що настав час перебудувати систему шунто як ефективний метод підвищення заробітної плати», – сказав він.

Профспілки Японії повинні зміцнити співпрацю в галузі, як у Європі, щоб отримати більшу силу для переговорів, а не один профспілка вести переговори з однією компанією, сказав Ямада.

Члени профспілки також можуть працювати разом, щоб докласти зусиль у галузі розвитку навичок працівників і не відставати від бізнес-тенденцій, таких як цифровізація.

Іншим підходом до підвищення заробітної плати є стимулювання плинності на ринку праці.

Враховуючи, що багато японських робітників насправді не змінюють роботу і роботодавцям важко звільняти працівників, Канда сказав, що уряд і компанії повинні заохочувати працівників мати підробітки, якщо це можливо.

«Це дасть їм можливість спробувати (при збереженні основної роботи). Якщо виявиться, що компанії, в яких вони працюють як підробіток, більше підходять, вони можуть зробити зрушення», – сказав Канда.

«Оскільки останнім часом дистанційна робота стала більш поширеною, вони можуть працювати в компаніях» і за межами своїх маршрутів, додав він.

Але тепер, після багатьох років дефляції, глобальна хвиля інфляції, яка також спричиняє зростання цін в Японії, може нарешті спонукати японські компанії підвищити заробітну плату.

Зростання цін на товари та енергоносії змушують японські компанії підвищувати ціни на свою продукцію та послуги. Оптові ціни в Японії в грудні зросли на 8,5% у порівнянні з аналогічним періодом минулого року, ставши другим рекордом за всю історію.

З іншого боку, нинішня інфляційна тенденція може стати можливістю для японських компаній позбутися дефляційного мислення. За словами Ямади, якщо підвищення цін і надалі поширюватиметься на більшу кількість товарів і послуг, компаніям буде важливо підвищити заробітну плату.

Інакше, за його словами, «домогосподарства не зможуть витримати удар».

bbabo.Net