Японські хімічні компанії повинні об’єднати свій найбільш вуглецевий бізнес у національного «чемпіона», якщо вони хочуть пережити трансформацію галузі, зумовлену глобальними зусиллями з декарбонізації, сказав генеральний директор однієї з провідних хімічних компаній країни.

Жан-Марк Гілсон, бельгійський виконавчий директор, який очолює японську Mitsubishi Chemical Holdings Corp., закликав японських виробників нафтохімічної промисловості в країні наслідувати його приклад і об’єднати нафтові активи в компанію, яка може конкурувати в усьому світі та інвестувати в технології скорочення викидів.

«Нафтохімія повинна пройти трансформацію — для цього знадобиться багато капіталу, і ніхто сам по собі не зможе цього зробити», — сказав Гілсон в інтерв’ю Bloomberg News минулого тижня в Токіо.

У грудні Гілсон оголосив, що прагне продати вуглецеву продукцію та нафтохімічний бізнес компанії. В інтерв’ю він активізував звернення до внутрішніх конкурентів, а також до уряду за підтримкою.

За його словами, Японії потрібна лише «одна або дві» компанії в цьому секторі, передбачаючи компанію вартістю від 15 до 20 мільярдів доларів з достатнім капіталом, щоб «переобладнати» використання екологічно чистої енергії. «Цій країні не потрібно п’ятьох — і всі вони мають низький рівень».

Брудні хімікати

Підприємства приватного сектору в усьому світі стикаються з тиском, щоб очистити свої портфелі та встановити цілі щодо вуглецевої нейтральності. За даними Міжнародного енергетичного агентства, хімічний сектор є одночасно найбільшим промисловим споживачем нафти і газу, а також найбільшим споживачем енергії.

Mitsubishi Chemical прагне спершу об’єднати свої нафтохімічні активи з іншими, перш ніж вийти з продажу або листингу. Гілсон, який отримав несподівану зустріч, коли він очолив хімічного гіганта в квітні минулого року, сказав, що хотів би укласти угоду з партнером через 12 місяців, хоча він відмовився назвати конкретні компанії.

Він порівняв ситуацію, з якою стикається галузь, з іншими, в яких колись домінувала Японія, такими як напівпровідники та телевізори з плоским екраном. Вичерпані внутрішнім браком серед занадто великої кількості вітчизняних конкурентів, ці сектори зрештою об’єдналися завдяки підтримці уряду таких компаній, як компанія з виробництва мікросхем Renesas Electronics Corp. і виробник дисплеїв Japan Display Inc., але значною мірою не зуміли скористатися першим лідерством Японії.

«Ці компанії були створені занадто пізно — проблема була прямо перед ними», — сказав Гілсон, попередивши, що з наближенням 2030 року хімічні фірми зіткнуться з більшим тиском. «Давайте приймемо рішення, коли ми не притулимося спиною до стіни».

Хоча план позитивний і дозволить Mitsubishi Chemical зосередитися на своїх основних сильних сторонах, його виконання буде складніше, за словами Горація Чана, аналітика Bloomberg Intelligence. «Забезпечення контрагента для транзакції є непростим завданням, — сказав він, — оскільки внутрішні та міжнародні аналоги та фінансові інвестори також переходять до чистого нуля».

Гілсон також закликав уряд надати кращий стимул компаніям до декарбонізації. Японія прагне скоротити викиди вуглецю на 46% порівняно з рівнем 2013 року до 2030 року і стати вуглецевою нейтральною до 2050 року.

"У Японії немає стимулів", - сказав Гілсон. «Немає великої підтримки з боку японського уряду, прямої підтримки», особливо в порівнянні з Європою, сказав він.

Акції впали в грудні після того, як Гілсон оголосив, що фірма відкладе отримання схвалення для своєї регенеративної медицини на основі клітин Muse, оскільки вона планує ширші випробування. З тих пір акції впали більш ніж на 10% проти зниження на 3,7% у Topix.

Гілсон визнає, що для фірми непросто мати як фармацевтичний, так і хімічний бізнес. Однак він наполягає на тому, що в найближчій перспективі він зосереджений на тому, щоб повернути систему охорони здоров’я та відновити її трубу, а не позбутися її.

Одним з безпосередніх джерел доходу може бути вакцина проти COVID-19, розроблена канадським підрозділом Medicago Inc., яка щойно була схвалена для використання в Канаді. Гілсон також сподівається отримати дозвіл у Японії, Сполучених Штатах та інших країнах.

«Це, мабуть, одна з останніх вакцин проти COVID-19, яка буде схвалена», – сказав Гілсон, очікуючи, що вакцина переросте в бізнес, який коштуватиме до 1 мільярда доларів на рік. Незважаючи на пізній вихід на ринок, Гілсон бачить, що знімок приваблює аудиторію завдяки новій рослинній технології, яка використовується для вирощування вакцини, і очікує, що деякі з тих, хто не хоче приймати мРНК-вакцини, виберуть цей метод лікування.

bbabo.Net