Росія (bbabo.net), - У регіонах Сибіру вже сотні підприємств стали учасниками національного проекту з підвищення продуктивності праці. Його завдання – удосконалити організаційні процеси, скоротити втрати ресурсів, прищепити в колективах культуру безперервних покращень.

"Зупинятися не можна"

- Ми не залучаємо нові ресурси, а прагнемо правильно використовувати наявні, - наголошує керівник Регіонального центру компетенцій (РЦК) у сфері продуктивності праці Алтайського краю Олександр Вагенлейтер. - Усуваючи втрати та зайві операції, ми домагаємось збільшення виробництва продукції з меншими витратами. Насамперед скорочуємо час протікання процесів, залучаємо "заморожені" складські запаси, оптимізуємо кількість переміщень та транспортування продукції, а також підвищуємо завантаження персоналу та обладнання.

У березні буде рівно три роки, як Алтайський край бере участь у нацпроекті, і за цей час до нього приєдналися 63 компанії. За даними РЦК, алтайським компаніям, що підвищують продуктивність з нацпроекту, вдалося скоротити час протікання виробничих процесів на пілотних потоках у середньому на сорок відсотків, на тридцять відсотків знизити обсяги незавершеного виробництва та на 81 відсоток збільшити виробіток на одного співробітника.

- У цій справі не можна зупинятися, це має бути процес безперервних покращень, інакше одразу відкочуєшся назад, - поділилася досвідом керівник проектного офісу компанії "Газпром-розподіл-Барнаул" Вікторія Черепанова. - З жовтня 2020-го до квітня 2021-го ми в півтора рази збільшили вироблення, але потім знизили показники і навіть планували взагалі вийти з проекту. Зараз надолужуємо втрачене, бо результати справді вражаючі. Програма дозволяє розкрити проблеми, які підприємствам самостійно виявити складно.

З 2022 року цифровізація стане одним із основних напрямків підвищення продуктивності праці. Завод "Ротор" третій рік самостійно намагається освоювати ощадливі технології, і розпочали тут із запровадження корпоративної інформаційної системи обліку та управління ресурсами.

– Без оцифровки всіх бізнес-процесів та зведення даних у єдину систему складно перейти на ощадливе виробництво, – упевнена представник заводу Людмила Сєченова. - У 2019 році через скорочення держоборонзамовлення та проблеми з диверсифікацією наше підприємство вирішило зайнятися підвищенням продуктивності. На той момент завод не міг стати учасником нацпроекту, оскільки ми не мали окремих ділянок, що випускали лише цивільну продукцію. Вирішили запроваджувати технології самі. Почали з єдиної інформаційної системи обліку, яка допомагала б керувати всіма процесами. До цього заводі було кілька незв'язаних між собою облікових систем - управлінська, бухгалтерська, виробнича, технологічна, - що дозволяло бачити загальну картину. А коли наприкінці 2020 року на заводі запрацювала єдина система, всі бізнес-процеси стали прозорими і зрозумілими. Тепер ми готові до впровадження дбайливих технологій.

Витрати менші, зарплата - вища

У кузбаському місті Ленінську-Кузнецькому пасажирські автобуси почали готувати до рейсів з використанням ощадливих технологій.

– Головні проблеми ремонтників зазвичай пов'язані з тим, що зберігання інструментів, деталей та комплектуючих у зоні техобслуговування організовано неправильно, відсутня чітка система планування робіт, є збої у поставках матеріалів, – зазначив керівник регіонального центру компетенцій у сфері продуктивності праці Дмитро Перехрестов. - Ефект очікуємо вже через півроку, а після трьох років участі у нацпроекті продуктивність має щороку збільшуватися не менш як на п'ять відсотків.

Саме завдяки нацпроекту стали більше отримувати за свою працю працівники кемерівської компанії – виробника кріпильних матеріалів та металопродукції для гірничодобувної галузі та будівництва. Експерти РКЦ допомогли їм виявити понад двадцять проблем, що гальмували виробничий процес. У результаті час виробництва скоротилося на шістдесят відсотків, виробіток на пілотній ділянці зріс утричі, а заробітки у персоналу - на п'ятнадцять відсотків. Загальний економічний ефект попередньо оцінили на 18,5 мільйона рублів на рік.

За офіційними даними, ощадливим технологіям безкоштовно та без відриву від виробництва в Кузбасі вже навчилися понад тисячу працівників сорока чотирьох підприємств. Так, минулого року системну підготовку пройшли 564 особи - удвічі більше, ніж 2020-го. Тепер вони діляться з колегами здобутими знаннями та навичками.У нацпроект, орієнтований на середніх та великих гравців у базових несировинних галузях економіки, включаються нові учасники. Серед них – великі хімічні заводи Кемерова та цементний завод у Топках, переробні, дорожньо-ремонтно-будівельні, фармацевтичні компанії, а також кемерівський аеропорт імені Олексія Леонова. Очікується, що у 2022 році до лав прихильників ощадливості увіллється ще не менше десяти кузбаських підприємств.

Резерви ще є

За два роки реалізації в Омській області нацпроекту "Продуктивність праці" його учасниками вже стали три десятки підприємств. Середній виробіток на одного співробітника зріс 66 відсотків, на сорок відсотків економічнішими стали виробничі процеси. І ще є резерви.

Цього року регіональний центр компетенцій у сфері продуктивності праці планує вдвічі збільшити кількість омських компаній, яким буде надана адресна підтримка у рамках нацпроекту.

Перший етап проекту завершило Омське пасажирське підприємство N8. За півроку тут двоє вдвічі зросли потужності з технічного обслуговування автобусів ПАЗ, а сходи машин з лінії (парк обговорює 56 міських та приміських маршрутів) повністю припинилися.

Завдяки нацпроекту в півтора рази скоротився час на виробництво та пакування сосисок та сарделок у компанії "Сибірські ковбаси". Такого ж ефекту при пошуку необхідних деталей за рахунок створення прозорої системи зберігання досягли в еталонному цеху ВО "ВЕЛТА". Більш ніж на третину прискорили виготовлення металоконструкцій у ЗМЗ N1.

Нещодавно до нацпроекту підключилися омський аеропорт та перший представник АПК - компанія "Ястро-Агро", яка має намір втричі підвищити виробництво олійних культур та кормів.

Пряма мова

Ганна Негодуйко, міністр економіки Омської області:

- "Продуктивність праці" - один із найамбітніших за цілями та цікавих за синергією результатів нацпроект. Незважаючи на коронавірусні обмеження, інтерес до нього зростає. А до 2024 року кількість учасників у регіоні досягне 84. У рейтингу ефективності РЦК "Омська область" вже піднялася на одинадцять позицій, посівши 14-е місце.

Важливо, що проект передбачає додаткові заходи підтримки – пільгові позики, безкоштовне навчання працівників. А комплексна система підвищення продуктивності праці забезпечить успіх не тільки підприємству, а й усьому регіону, оскільки йдеться про зайнятість населення, зростання податкових відрахувань, а також соціальну стабільність.

bbabo.Net