Почесний консул Росії у Білорусі, генеральний директор найбільшого білорусько-російського холдингу з виробництва взуття СТОВ "Белвест" Юрій Суманєєв – росіянин. Народився на Уралі, до 2003 року працював у Москві і вже близько 20 років живе та працює у місті над Двіною. У його долі тісно переплелися Білорусь та Росія. З недавніх пір турбот у Юрія Суманєєва побільшало: 14 грудня 2021 року у Вітебську відкрився офіс почесного консула.

Юрію Геннадійовичу, у чому бачите свою місію народного дипломата і що вже зроблено за перший місяць роботи консульства?

Юрій Суманеєв: Коло обов'язків широке: розвиток ділових, культурних, наукових, громадських зв'язків, військово-меморіальна робота... У Білорусі набули вічного спокою росіяни - герої Першої та Другої світових війн, Вітчизняної війни 1812 року. Увічнити їхні імена - наш святий обов'язок та завдання. Ще влітку, до офіційного відкриття консульства, довелося допомогти жительці Росії, яка шукала родича, який загинув на Ліозненщині у Велику Вітчизняну. Треба віддати належне місцевій владі. За кілька місяців ім'я героя-визволителя вже нанесли на меморіальну плиту в агромістечку Бабиновичі. Історичну справедливість відновлено.

З дня відкриття офісу почесного консула до нас уже надійшло понад 20 звернень. Найчастіші - про надання громадянства, оформлення тих чи інших документів і саме з військово-меморіальної роботи, за яку я відповідальний.

Знаю, ви серед перших відгукнулися на ДТП під Вітебськом. Тоді постраждало понад 40 російських туристів, що їхали на екскурсію в Білорусь…

Юрій Суманеєв: Важко уявити, що довелося пережити цим людям. Вони мріяли про відпочинок, а потрапили в халепу. Але швидко зрозуміли, що не залишилися з нею віч-на-віч: білоруси стали допомагати відразу ж. Медики, представники влади, правоохоронці... Це була справді командна робота у рамках Союзної держави. По кожному з постраждалих вітебські лікарі провели відеоконсиліуми з російськими колегами з Головного військового клінічного шпиталю імені академіка М. М. Бурденка. Потім було вирішено все ж таки відправити людей додому, максимально подбавши про їхню безпеку. Найдальшу пацієнтку спочатку доставили на реанімобілі до Москви, потім у купе поїзда - до Архангельська.

Зворушливий момент – дзвінки, СМС, які полетіли на мій телефон після того, як російські туристи дісталися додому. Звичайно, зі словами подяки всім білорусам, які простягли їм руку допомоги.

Як керівнику найбільшого взуттєвого холдингу адресуємо вам питання нашої читачки із Санкт-Петербурга Людмили Чумак. Вона пройшлася пітерськими магазинами і запитує: "А де білоруське взуття?"

Юрій Суманеєв: У місті на Неві та Ленінградській області відкрито понад 20 наших фірмових магазинів. Їхні адреси можна знайти на сайті підприємства. Там же можна вивчити асортимент, замовити модель, що сподобалася, обравши пунктом доставки найближчу до покупця нашу торгову точку. Швидко і зручно.

Дефіциту товарів "Белвеста" у Росії точно немає. Ми орієнтовані на російський ринок, постачаємо на нього від 70 до 80 відсотків нашого взуття. Розумієте, ноги білорусів та росіян однакові – більш наповнені, ніж, наприклад, у азіатів. Зате ми міцно стоїмо на своїх ногах!

Чи зустрічаються підводні камені на шляху просування продукції на російський ринок?

Юрій Суманєєв: На кордоні з Російською Федерацією наші фури можуть чекати на тижні. Антирекорд минулого року – сорок 40 днів. Робота в такому режимі може призвести до більш тривалої оборотності товару. Ми можемо не вписатися в сезон: продукція вчасно не дійде до покупця.

Розширити можливості виробничників покликані інтеграційні програми, затверджені минулого року президентами Білорусі та Росії. Їхня реалізація дозволить створити єдиний економічний простір Союзної держави. Як на вашу думку цей механізм повинен працювати?

Юрій Суманєєв: Уніфікація оподаткування, законодавчих актів – це, безперечно, плюс. Зі свого боку цікавлюся зростанням нашої виробничої інтеграції. Так, за потужності два мільйони пар на рік ми все ще продаємо більше взуття, ніж відшиваємо: знайшли варіант у співпраці з європейськими фабриками.

Контролювати та забезпечувати якість нашої продукції допомагають… роботи

Щоб самостійно вийти на три мільйони пар, потрібно задіяти ще 800-1000 працівників. У "Белвеста" статус білорусько-російського підприємства, чому б не навчати нашій професії людей у ​​російських регіонах? Відповідна інтеграційна програма від Союзної держави була б доречною.

Не можу не спитати: як пандемія вплинула на роботу підприємства? Юрій Суманеєв: Наслідки локдауну, коли наші магазини чотири місяці були закриті, "аукаються" і досі. Але ми ухвалили стратегічно важливий хід: не стали зупиняти виробництво, зберегли колектив. Одними з перших організували на базі підприємства щеплення. У ньому на добровільній основі вакциновано 360 осіб. До речі, контролювати якість нашої продукції допомагають роботи. Унікальна роботизована лінія – розробка нашого науково-технічного центру "Лацит".

Бажаєте знати більше про Союзну державу? Підписуйтесь на наші новини у соціальних мережах.

bbabo.Net