З часів колонізації жителі Уганди звикли до того, що іноземці приїжджають з ментальністю рятівника, проштовхуючи ініціативи, які, незважаючи на добрі наміри, можуть не допомогти місцевим жителям вирішити їхні справжні проблеми.
Ця залежність створила цикл залежності, який важко розірвати. Але це можна зламати, надавши угандійцям можливість трансформувати власні громади через місцеву власність та фінансову незалежність.
Організація розвитку громади Мусана, яку я заснував як будинок для 80 дітей-сиріт, є чудовим прикладом цього. Незабаром після створення будинку ми виявили, що у «сиріт», яких ми підтримували, були батьки та родичі, які їх любили. Ці батьки були готові залишити своїх дітей біля наших дверей, бо вважали, що стороння допомога необхідна, щоб дати їхнім дітям шанс на краще життя.
Саме тоді виявилася найбільша потреба нашої громади. Трансформація повинна відбуватися зсередини, вільна від зовнішньої залежності.
Мусана працює в громаді Іганга – містечку, розташованому між Кампалою та Найробі, яке бореться з нестачею сім’ї, високим рівнем бідності та народжуваності, а також популярною зупинкою вантажівок, яка сприяє проституції та вразливості до ВІЛ/СНІДу.
У Musana ми вирішуємо ці проблеми з новим підходом.
Усі наші проекти ініціює команда з понад 70 місцевих лідерів і визнані урядом і містом Іганга як сприяння позитивній трансформації суспільства за допомогою моделі розвитку, яка включає соціальне підприємництво, стійкість, підзвітність та місцеву власність.
Наша модель полягає в партнерстві та співпраці з членами спільноти Iganga для створення бізнесу, який може отримувати дохід для фінансування інших наших проектів. Наприклад, кошти, отримані через популярний ресторан, пекарню та 20-акровий молочний завод, козячу та свиноферму, можна потім повернути в нашу лікарню, програми розвитку навичок та школи.
Дитячий садок та початкова школа-інтернат «Мусана», в якій навчається 650 дітей регіону, є найбільшим запущеним проектом організації. Понад 80 відсотків нинішніх студентів платять за навчання, а решта отримують стипендії.
У 2014 році ми досягли 86-відсоткової фінансової стійкості, що вплинуло на понад 2700 осіб. Розширяючись, ми на шляху до 100-відсоткової стійкості до 2018 року.
Наші співробітники закликають членів спільноти максимально використовувати свій потенціал. Натомість діти можуть вирости, захоплюючись і наслідуючи власних людей як творців відмінностей, вказуючи на себе, щоб продовжити цю тенденцію. Тут уже не йдеться про те, що сторонні люди реалізують те, що вони вважають хорошим розвитком, а про те, чого хоче та потребує громада.
Наші ініціативи забезпечують громаду медичною допомогою та освітою, додатково розширюючи можливості найбільш уразливих верств населення через розвиток навичок та мікропозик.
Крім того, оскільки корупція дуже поширена в країнах, що розвиваються, як-от Уганда, відповідальність є важливою. Ми маємо сувору систему стримувань і противаг, а також внутрішнього контролю, щоб гарантувати, що кожен угандійський шилінг витрачається сумлінно та підтримує справу.
Здається, що «стійкість» є модним словом у світі некомерційних організацій, але єдиний спосіб справді досягти цього подвигу – працювати над доповненням місцевої спільноти та економіки.
*Шість років тому Лія Полін разом зі своєю сестрою заснувала Організацію розвитку громади Мусана в Уганді. Musana починалася як благодійна організація, але швидко зосередилася на місцевій власності. Він служить моделлю для інших НУО, які прагнуть бути фінансово стійкими.
Дев'ять найбільш підроблених товарів
bbabo.Net