ПРОВІДНА аудиторська компанія Ernst & Young, яка завершила свою консультаційну доповідь про відокремлення Zesa, рекомендувала скасувати роль виконавчого голови в Держенергетиці.

Зараз Zesa очолює д-р Сідні Гата як виконавчий голова.

Доктор Гата вперше був призначений на чолі Zesa в 2000 році як виконавчий директор, а потім став виконавчим головою в 2003 році.

Він залишив державне підприємство у 2006 році і повернувся в 2019 році, знову обійнявши свою попередню роль виконавчого голови, що викликало критику з боку експертів з корпоративного управління.

Однак, що вказує на прогрес у запропонованому перегрупуванні енергоблоку, компанія «Ернст енд Янг» завершила свій звіт про розділення, який тепер очікує схвалення Кабінетом міністрів.

У глобальному масштабі стало звичним для акціонерів надавати більше значення якості структури корпоративного управління шляхом чіткого розподілу повноважень.

Прихильники належного корпоративного управління кажуть, що акціонери повинні покладатися на відповідні структури корпоративного управління, системи управління ризиками та процеси правління, щоб захистити свої інтереси та підвищити вартість акціонерів.

Вони вважають, що забезпечення ефективно функціонуючої ради може здатися очевидним, але для досягнення цього важливо стежити за балансом лідерства та структурування ради директорів.

Примітно, що роль виконавчого голови – це відмираюча концепція в усьому світі, яку популяризують у Сполучених Штатах великі корпорації, що належать їхнім засновникам.

Але у звітах говориться, що відсоток компаній S&P 500, керівники яких також є головою, досяг у 2018 році 45,6% у порівнянні з 48,7% роком раніше, що є найнижчим відсотком принаймні за десять років.

Zesa розв'язала свою діяльність у 2002 році, намагаючись підвищити ефективність і за рахунок ефекту масштабу.

Це призвело до утворення шести компаній, що належать холдинговій групі.

Але Кабмін у 2018 році скерував його перебудову, зазначивши, що структура не дала бажаних результатів, оскільки її реалізатори системи не розуміють.

Це призвело до того, що відокремлені підприємства перебували під централізованим контролем, що призвело до відсутності згуртованості, що негативно вплинуло на безперебійну та ефективну роботу енергопостачальної компанії.

Наприклад, це породило роздуті керівники вищого та середнього рівня в об’єднаних організаціях, що не додало цінності Zesa та постачання влади клієнтам.

Щоб зупинити погіршення ситуації на тлі постійних втрат, поганої роботи та надання послуг, Кабмін у 2018 році дав розпорядження про відновлення Zesa.

Частина рекомендацій компанії «Ернст енд Янг», якій було доручено працювати з Zesa для процесу перекомпонування, полягає в тому, що комунальне підприємство має мати 9 невиконавчих директорів, включаючи її головного виконавчого директора, але очолюваних невиконавчим головою.

«Для всіх запропонованих проектів була запропонована одна конструкція дошки. Це ґрунтується на ключових нормативно-правових актах та рекомендаціях», – заявила відома світова аудиторська компанія.

«Як мінімум, до ради мають бути призначені три невиконавчі директори, більшість з яких є незалежними.

Наразі плата відповідає цим вимогам, і, отже, цю структуру можна підтримувати з будь-яким вибраним варіантом.

«Головний виконавчий директор компанії (генеральний директор) не може бути також головою ради, тому потрібне відділення».

Ernst & Young стверджує, що відповідно до Закону про компанії та інші бізнес-суб’єкти, кожна компанія повинна мати принаймні одного секретаря, який зазвичай проживає в Зімбабве.

Аудиторська фірма повідомила, що секретар компанії може бути дипломованим бухгалтером, практикуючим юристом, державним бухгалтером або державним аудитором.

У ньому також сказано, що рада будь-якої державної установи повинна створити аудиторську комісію, яка має принаймні двох незалежних членів правління.

«Комітет з аудиту повинен відповідати за покращення управлінської звітності шляхом нагляду за функціями аудиту, внутрішнього контролю та процесу фінансової звітності».

Крім того, він рекомендував правлінню створити ревізійну комісію, до складу якої входять принаймні два невиконавчі члени ради, крім голови ради.

Компанія «Ернст енд Янг» також рекомендувала, щоб рада також створила комітети з управління ризиками, технічні, фінансові та винагородні комітети.

Кампанія з розділення посад генерального директора і голови ґрунтується на уявленні, що окремий голова може виступати противагою окремому генеральному директору.

Нещодавні розслідування щодо високопоставлених керівників підсилили розмову.

Головний виконавчий директор американської компанії Tesla Inc Ілон Маск минулого року відмовився від керівництва виробником електромобілів, щоб задовольнити позов регуляторів про неналежну поведінку.

Згідно з повідомленнями ЗМІ, відсоток компаній Stoxx Europe 600 із суміщеними ролями становив 9,2% у 2018 році проти 11% у 2013 році.

bbabo.Net