Kanada (bbabo.net), - Der Immobilienentwickler von Saskatoon, Ken Achs, sagt, dass der Innenstadtkern der Stadt stirbt und weiter sterben wird, wenn der Rat keine Maßnahmen ergreift, um Änderungen vorzunehmen.

Er sagte, der Stadtrat müsse drei Schritte unternehmen, um das Problem anzugehen: Verlegung des Buszentrums, Druck auf die Provinz, das Sozialamt zu verlegen, und Umgang mit The Lighthouse.

Achs setzt sich seit Jahren für die Verlegung des Buszentrums ein.

„Ich weiß, dass die Stadt, die Verwaltung, die Regierungen viel Arbeit investiert haben, mit Studien und der Prüfung aller verschiedenen Optionen für den Innenstadtkern“, sagte Achs dem Planungs-, Entwicklungs- und Kommunalausschuss der Stadt Montags.

„Mein Problem ist, dass sich der Kern während all dieses Lernens … in den letzten zehn Jahren in einen schrecklichen Ort verwandelt hat.“

Achs sagte, es sei Zeit, mit dem Studium aufzuhören und nach Lösungen zu suchen.

„Ich weiß, dass Sie zahlreiche Beschwerden von verschiedenen Personen wegen verschiedener Probleme hatten, die sich aus diesen Unternehmen ergeben, die dort unten tätig sind“, sagte er.

„Das wurde lange genug untersucht. Da muss etwas gehandelt werden."

Das Problem mit dem Buszentrum sollte in Zukunft verschwinden, wenn die Stadt ihren Bus-Rapid-Transit-Plan vorantreibt, sagte Bürgermeister Charlie Clark während des Treffens zu Achs.

Clark sagte jedoch, dass die Lösung des Lighthouse-Problems Arbeit erfordert, um bessere Dienstleistungen für die Menschen zu gewährleisten, die die Einrichtung nutzen.

Er sagte, Saskatoon stehe vor einer Krise mit Obdachlosigkeit, psychischer Gesundheit und Suchterkrankungen, und dies trage zu den wachsenden Spannungen im Kern der Innenstadt sowie in Riversdale und den Bereichen zur Verbesserung des Geschäfts bei.

„Wir identifizieren uns aktiv mit der Provinz und den Dienstanbietern, die alternative Standorte in der Innenstadt haben, um zu versuchen, diese Dienstleistungen anzubieten“, sagte er.

„Ich würde sagen, es ist nicht eine Frage von Jahren, sondern von Monaten, um die Teile für ein besseres Servicesystem zu identifizieren und mit der Umsetzung zu beginnen. Und wir brauchen wieder einen gemeinschaftsbasierten Ansatz, an dem wir alle gemeinsam auf eine Lösung hinarbeiten.“

Es gibt keine „magische“ Lösung“ im Umgang mit The Lighthouse, sagte Stadtmanager Jeff Jorgenson.

„Diese großen Probleme, mit denen Saskatoon konfrontiert ist, ob Obdachlosigkeit oder Drogenabhängigkeit, das sind Probleme, mit denen jede Gemeinde zu kämpfen hat“, sagte Jorgenson dem Komitee.

„So ziemlich überall in Nordamerika ist (es) kein kommunales Problem. Tatsächlich ist es in Kanada typischerweise eine provinzielle und föderale Angelegenheit.“

Achs räumte ein, dass das Thema „The Lighthouse“ viele Seiten hat und dass es keine einzelne Lösung gibt, aber die ersten Schritte unternommen werden müssen, um die Probleme anzugehen.

Er sagte, er sei bereit, mit der Stadt zusammenzuarbeiten, um Lösungen zu finden.

„Ich hätte wahrscheinlich eine andere Perspektive als einige der vorgebrachten Perspektiven“, sagte er dem Ausschuss.

„Und ich sage nicht einmal, dass sie Recht haben. Ich sage nur, dass es anders ist, und vielleicht bringt es einige Gedanken und die Motivation hervor, in andere Bereiche zu schauen oder Dinge anders zu machen, als sie bisher gemacht wurden.“

295 Menschen nutzten in den ersten 28 Tagen die neue Notunterkunft in Saskatoon

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