Das Format einer „smarten“ Stadt, in der jeder Russe leben möchte, ist heute schon im Maßstab eines einzigen ... Sportplatzes realisierbar. Dies erfordert das richtige Format, fortschrittliche Technologie und ein Team, das die Trends im Straßensport versteht. Wie eine solche Sportanlage für lokale Behörden und Anwohner nützlich und für Investoren interessant sein kann, sagte Daniil Elizarov, CEO des RuArena-Projekts, zu RBC Sport.

— Erzählen Sie uns etwas über das RuArena-Konzept. Warum brauchen Sportplätze „Intelligenz“?

— Heutzutage ist es einer der Grundwerte für Wirtschaft und Regierung, die Bedürfnisse und Wünsche der Menschen zu verstehen und ihr Vertrauen zu gewinnen. Die digitale Transformation ermöglicht uns, die Interaktionskultur zwischen Staat, Wirtschaft und Bürgern zu verändern, und sie liegt auch unserem Ansatz zugrunde, Infrastrukturen für die Entwicklung des Breitensports zu schaffen.

RuArena ist ein neues Format, das IT-Technologien, kundenorientierte Fitness-Services und eine neue professionelle Community vereint. Wir glauben, dass dies die neue Ära der Sportplätze ist.

Eine typische Lösung für einen städtischen Spielplatz (Foto: RuArena) - Ist die „neue Ära der Sportplätze“ eine Absichtserklärung oder ein bereits ausgeformtes Produkt? Was können Sie den russischen Regionen anbieten?

— Die nachhaltige Entwicklung der Region steht heute in direktem Zusammenhang mit der Verbesserung der Lebensqualität der Bevölkerung, und dies ist einer der Haupttreiber des Wachstums. Sportinfrastruktur sollte idealerweise wohnortnah erreichbar sein und möglichst auf die Bedürfnisse aktiver Sportbegeisterter jeden Alters eingehen. Nur horizontale Balken reichen nicht aus.

Daher ist die wichtigste Richtlinie für die erfolgreiche Umsetzung unseres Projekts die Anpassung der Standorte an die Besonderheiten jedes Fachgebiets der Russischen Föderation. Unser Unternehmen verfügt über internationale und russische Erfahrungen im Bau und Betrieb von Sportplätzen. Basierend auf den erhaltenen Daten haben wir unser Konzept der Infrastruktur und Dienstleistungen entwickelt, das sich auf zukünftige Benutzer konzentriert.

Zum Beispiel wurden unsere Hardware- und Softwaresysteme in Surguts „Park auf Saimaa“ integriert, und der gesamte Bau wurde nicht nur unter der Aufsicht der Anwohner, sondern auch unter strikter Einhaltung der Anforderungen an die Umweltsicherheit eines einzigartigen Fleckchens Natur durchgeführt . ESG-Strategie in Aktion.

Derzeit hat unser Unternehmen Vereinbarungen mit der Republik Burjatien, der Region Pskow, der Republik Udmurtien, KhMAO, der Republik Nordossetien-Alanien und der Region Tambow getroffen. In diesen Regionen wird bereits eine Marktforschung durchgeführt, in deren Ergebnis eine finanzielle und wirtschaftliche Machbarkeitsstudie für das Projekt und ein Programm zur Entwicklung des Straßensports entwickelt werden.

Foto: RuArena Die Einzigartigkeit unseres Projekts sind die digitalen Dienste, die wir an jedem RuArena-Standort implementieren. Sie ermöglichen es Ihnen, die Website effizienter zu betreiben: Betriebskosten zu senken, Sicherheit zu gewährleisten und bei Bedarf neue Arten von Sportdiensten zu erstellen, die auf den aktuellen Bedürfnissen der Benutzer im Internet basieren.

RuArena ist Wi-Fi, eine Informationstafel, eine Ladestation, Musikbegleitung, energieeffiziente Beleuchtung, ein biometrisches Zugangssystem, ein Videoüberwachungs- und Sicherheitssystem, die Integration mit externen Diensten, eine neue Arena FUN-Anwendung - ein soziales Sportnetzwerk und ein Marktplatz .

Betriebskosten können auf null gesenkt werden

— Kommen wir zur finanziellen Seite — das Projekt beinhaltet ein neues Finanzierungsmodell für die Implementierung von Sportplätzen. Was ist es?

— Was die finanzielle Seite angeht, ist es wichtig anzumerken, dass das RuArena-Projekt eine soziale Infrastruktur ist, die mit Hilfe von PPP-Mechanismen geschaffen wird, oder besser gesagt, im Rahmen eines Konzessionsvertrags.

Dieser Trend wird vom Sportministerium Russlands vorgegeben – zum ersten Mal seit 2018 hat die Bundesbehörde in der heimischen Praxis begonnen, Subventionen an private Partner für die Schaffung von Sportinfrastruktur durch die konstituierenden Einheiten der Russischen Föderation zu vergeben.

Wir bieten den Regionen an, einen Konzessionsvertrag für die Dauer von 5 Jahren abzuschließen. Die kommerziellen Einnahmen des Projekts werden durch zusätzliche Dienste der mobilen Anwendung Big Data für KI-Entwickler im Sport-Tech-Segment bereitgestellt, Werbetreibende aus dem Sportsegment anziehen, Außenwerbung auf den Seitenflächen platzieren, kommerzielle Veranstaltungen und Werbeaktionen durchführen.

Mit anderen Worten, wir bauen in 5 Jahren ein funktionierendes System auf, das die laufenden Kosten für den Betrieb der Anlage erheblich auf null senken kann.

Eine typische Lösung für einen regionalen Standort (Foto: RuArena) — Wer sind die Projektpartner, können Sie auf die fortschrittlichsten Lösungen für die Anordnung von Standorten zählen?

- Ursprünglich entstand die Idee selbst aus dem Zusammenspiel von IT-Technologien und sozialen Aktivitäten im Straßensport. Seit vier Jahren hat es sich verändert, an Spezifität gewonnen und immer mehr neue Anhänger einbezogen.Derzeit besteht das Projektteam aus der Firma RuArena selbst, die das Projekt leitet und Entwickler aller Lösungen ist, sowie Firmen: Smart Networks Group – verantwortlich für die Entwicklung und Integration von Software, Illuminate Company – verantwortlich für die Entwicklung aller Hardwarelösungen, VisionLabs - KI-Entwicklung, PJSC Rostelecom ist ein Technologie- und Infrastrukturpartner, RASS ist das Design und die Entwicklung von Sportanlagen und Experten im Bereich PPP. Weitere Details zu Partnern finden Sie auf dem Informationsportal www.ruarena.ru.

- Wie beginnt die Interaktion mit Ihnen?

- Alles ist sehr einfach - auf unserer Website www.ruarena.ru kann jeder ein Bewerbungsformular ausfüllen und seine Kontakte hinterlassen. Unsere Experten werden sich mit ihm in Verbindung setzen, Ihnen mehr über unsere Standorte erzählen und Ihnen empfehlen, welche weiteren Schritte Sie unternehmen müssen. Beispielsweise stellen wir Vertretern der regionalen oder kommunalen Verwaltung eine Roadmap zur Verfügung, nach deren Genehmigung und Vertragsabschluss wir alle notwendigen Vorprojektaktivitäten für eine maximale Effizienz ab der Umsetzung durchführen.

Wir unterstützen Initiativgruppen von Bürgern oder öffentliche Sportorganisationen bei der Ausarbeitung von Anträgen an Exekutivbehörden, um die Möglichkeit der Einrichtung eines RuArena-Standorts im Rahmen von Bundes- oder Regionalprojekten zu prüfen, und beraten, wer sie senden muss.

Für Entwickler oder Vertreter der Geschäftswelt haben wir auch ein spezielles Angebot für die Erstellung und den Betrieb von RuArena-Sportplätzen in neuen Stadtteilen oder auf dem Territorium großer Unternehmen vorbereitet, einschließlich der Möglichkeit der Integration in bestehende Informationssysteme des Kunden die Bereitstellung eines White Labels.

Foto: RuArena — Welchen staatlichen Zielen entspricht das Projekt?

— Präsidialerlass „Über die nationalen Entwicklungsziele der Russischen Föderation für die Zeit bis 2030“, der die vorrangigen Bereiche für die Entwicklung unseres Landes festlegt. Unser Projekt trägt zur Erreichung von vier der fünf genannten Ziele bei: Erhaltung der Bevölkerung, Gesundheit und Wohlbefinden der Menschen, Erhöhung der Lebenserwartung; Möglichkeiten zur Selbstverwirklichung und Talententwicklung; angenehmes Wohnumfeld; digitale Transformation.

Zudem wurde kürzlich das Bundesprojekt „Business Sprint“ („Ich wähle Sport“) ins Leben gerufen. Dies ist ein neuer Ansatz zur Entwicklung von Sportinfrastruktur für den Breitensport sowie zur Erprobung der klientenzentrierten Methode.

Alle Risiken im Griff

– Welche Risiken können bei der Durchführung des Projekts auftreten?

— Eines der globalsten Risiken ist das unzureichende Kompetenzniveau in der Praxis der Anwendung von PPP-Mechanismen. Um dieses Risiko zu reduzieren, strukturiert RuArena Projekte gemeinsam mit der internationalen Anwaltskanzlei Squire Patton Boggs und nutzt die PPP-Praxisdatenbank des Informationsportals ROSINFRA.

Der nächste Risikofaktor ist die mangelnde Praxis, den Ansatz anzuwenden, kommerzielle Einnahmen nicht aus der Vermietung von Sportstätten, sondern aus digitalen Zusatzdiensten zu erzielen. RuArena wird ein Plattformentwicklungskonzept durch Marktforschung erstellen, einschließlich einer Medienkampagne, die darauf abzielt, den Grad der Konformität zu verringern.

Auch der Mangel an geeigneten Grundstücken ist ein Risiko, in diesem Fall können wir die Sanierung bestehender Sportstätten anbieten.

Foto: RuArena - Frage zur "Füllung" des Sportplatzes. Warum diese spezielle Konfiguration? Warum zum Beispiel Panna-Fußball und nicht Tischtennis?

— Streetball, Panna, Straßenfußball und Workout sind unser Basisangebot. Diese Arten sind bei jungen Leuten beliebt und werden mikroformatiert.

Die Konfiguration kann jedoch beliebig sein. Die endgültige Entscheidung wird auf der Grundlage der Ergebnisse der Marktforschung in jeder einzelnen Region getroffen.

Für die sportlichen Inhalte des Projekts ist die soziale Bewegung RUSSIA UNITES Mass sport community verantwortlich. Sie haben eine große Anzahl von Straßensportfestivals veranstaltet, von denen eines der bedeutendsten die erste Straßenfußball-Weltmeisterschaft war, die 2019 in Kasan stattfand.

— Wie viele Objekte planen Sie im nächsten Jahr auf den Markt zu bringen?

- Im Jahr 2022 haben wir ziemlich ehrgeizige Pläne - wir sind bereit, bis zu 50 Standorte im ganzen Land mit Software- und Hardwaresystemen aufzubauen und auszustatten. Wir sind uns jedoch bewusst, dass wir am Anfang eines langen Weges stehen, und unter Berücksichtigung des enormen Arbeitsaufwands bei der Koordinierung, der Erstellung von Dokumenten, den Ausschreibungsverfahren und dem Abschluss von Verträgen bin ich sicher, dass der Plan angepasst werden wird. Ich hoffe auf Steigerung. Ab 2023 beträgt das geplante Auslegungsvolumen der Inbetriebnahme bis zu 200 Objekte pro Jahr.

Zusammenfassend möchte ich festhalten, dass es nur möglich ist, ein wirklich innovatives Produkt zu schaffen, wenn der höchste Wert für den Verbraucher geschaffen wird.

Typische Lösung für einen Standort in einem Mikrobezirk (Foto: RuArena)

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