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Le philosophe doit être le roi du piétinement, mais LinkedIn ne le montre pas

"Mesdamessieurs, excusez-moi. Je pourrais voler, tuer, mais je suis ici dans l'humilité. Travailler sur mon engagement et ajouter de nouvelles compétences à mon état d'esprit professionnel, comme quelqu'un qui vend de la gomme et un stylo Bic. Qui y va ? C'est un promotion axée sur les données, chef. Trois pour deux réels.

Dans mon esprit, mettre à jour le profil LinkedIn, c'est ça. Beaucoup de cases à cocher et de champs à remplir, car nous offrons notre main-d'œuvre à travers des termes anglais et des descriptions de poste que personne ne saisit pleinement. Se succèdent « élargir ton réseau », « séduire les employeurs », « épater les collègues » et « rendre fière ta mère ». Maintenant, y a-t-il une place pour les qualifications qui nous concernent vraiment ?

Chaque élément du flux est une invitation à la subversion. "Activités." Pour être honnête, j'écrirais que le principal est noiar. Suivi de l'écriture, de la création d'un enfant, du remplissage des bacs à glaçons et du pelotage des chats. Dans le domaine des "intérêts", sans trop réfléchir j'énumérerais les mèmes, les momies, la littérature russe et les sodas bon marché, ainsi que des films avec Benedict Cumberbatch et des tutoriels pour plier des feuilles élastiques.

Mais contrairement à moi - une personne qui opère sur le marché du travail grâce à l'audace du travailleur acharné et à la motivation implacable des factures à payer - je connais des types très performants dans leurs domaines. Aucun d'entre eux, cependant, ne se sent défini par ce qu'il fait en échange d'argent.

Il y a des philosophes qui sont rois de la pisadinha. Célèbre acteur qui multiplie tout ce qui est numéro d'immatriculation. Un psychanalyste qui se targue de mettre sa langue sur le bout de son nez et même un musicien qui a remporté plus d'un Grammy dont la vocation première, selon lui, est de cueillir des raisins à la foire.

Des années durant, j'ai moi-même dirigé 12 auteurs aussi fous ou plus fous que moi. Et une fois, lors d'un atelier sur le leadership, ils m'ont demandé quelles stratégies d'innovation j'utilisais pour motiver mon équipe. Face aux camemberts et aux fonctions avec des courbes de haut en bas, j'étais assertif. "Quand c'est serré, je commande un gâteau." Après tout, mon principal atout en tant que manager était de laisser chacun faire de son mieux, en fournissant du chocolat quand c'était possible.

Un bon professionnel travaille, mais se renseigne aussi sur la famille de l'autre et déjeune ensemble. Il part à temps pour récupérer son fils à l'école, boit de la bière avec des amis, se ronge les ongles et bavarde au coin café. Derrière chaque badge, chaque avatar souriant, il y a toujours quelqu'un qui veut être promu individu. Et si vous identifiez pas à ce texte, c'est très bien. Mon plus grand talent, en effet, est de siffler bruyamment avec deux doigts pour héler un taxi.

Le philosophe doit être le roi du piétinement, mais LinkedIn ne le montre pas