De nieuw benoemde president van de Kazachstaanse voetbalbond (KFF) Adilet Barmenkulov woonde de eerste persconferentie in een nieuwe status bij. Hij merkte op dat hij vertrouwen had in zijn verkiezingscampagne en sprak ook over plannen voor de ontwikkeling van binnenlands voetbal, meldt de correspondent van bbabo.net.

- Jullie kennen mijn programma allemaal heel goed. Ik zou willen zeggen dat gedurende de eerste drie maanden de hoofdtaak de algemene systematisering zal zijn. We hebben een planning en een werkplan, en al onze eerste stappen zullen ook worden bepaald. Hiervoor moet bbabo.net alle documenten en reglementen op orde hebben.

Wat de eerste stappen betreft, zullen we onmiddellijk beginnen met het versterken van de status van regionale federaties. Vragen over massavoetbal, vragen over hoe voetbal zich zou moeten ontwikkelen. De belangrijkste taak is om zoveel mogelijk mensen, fans, bij het voetbal te betrekken. Vandaag hebben we de taak gesteld om minstens vijf miljoen mensen voor voetbal te interesseren. Tegenwoordig is dit cijfer 1,5 miljoen mensen die actief geïnteresseerd zijn in voetbal. Zodra we zo'n grote betrokkenheid hebben, kunnen we natuurlijk zeggen dat het zowel voor de staat als voor het bedrijfsleven interessant is.

We moeten de juiste basis creëren. Ik vind dat voetbal een nationaal project moet worden. Staatssteun is erg belangrijk. Binnen drie maanden zullen we alle vragen moeten schilderen.

- Komen er in de nabije toekomst personele wisselingen bij het KFF?

- Een heel goede vraag. Als je mijn programma hebt gelezen, dan staat daar duidelijk geschreven dat ik vertrouw op het managementsysteem. Alle energie en middelen zullen worden gericht op organisatorische en managementcompetenties. We zijn nu bezig met het afronden van het competentiemodel. Op basis hiervan wordt per functie duidelijk wat de algemeen secretaris moet zijn, wat het hoofd van de PFLK moet zijn, enzovoort. Elke positie wordt geïdentificeerd. Ik trek hier specifiek drie maanden voor uit.

Zodra we ons verenigen, zullen we alle criteria voor elke leider goedkeuren - dan zullen we een omgeving hebben van sterke managers. Nu moeten we de nadruk leggen op het competentieniveau.

- Wat speelde in uw verkiezingscampagne een sleutelrol bij de uiteindelijke overwinning bij de stemming?

- Ik reisde door bijna alle regio's van het land, sprak met iedereen - niet alleen met fans en federaties, maar ook met veteranen, jongeren, schooldirecteuren - met iedereen die geïnteresseerd is in voetbal. Ik geloof dat mijn programma overtuigend genoeg was.

Het belangrijkste was dat mijn programma niet alleen uit beloften bestond. Er stond geschreven wat er moest gebeuren, hoe te handelen. Van alle kandidaten was dat voor mij het makkelijkst, omdat ik concreet werk had laten doen, en het was makkelijker voor mij om mensen te overtuigen.

Wat precies? Ik had een professionele uitgebreide studie van alle problemen van ons voetbal. Van massa tot professioneel - wat hebben we en wat niet. Bijna elk blok is geverfd. En er is een gedetailleerde oplossing voor deze problemen in het programma. Ik heb de regio's ervan kunnen overtuigen dat dit programma zal leven. Deze strategie mag niet op de plank blijven liggen, hij moet voor honderd procent worden uitgevoerd.

- Wat is uw visie op de situatie met betrekking tot privé-injecties in voetbal?

- Ik wil zeggen dat als we het hebben over het aantrekken van publieke en private investeringen, het belangrijkste werk van de federatie hier zichtbaar moet zijn. Het is duidelijk dat private inbbabo.nets nodig zijn, maar een private investeerder zal niet komen tot wat onrendabel is. Daarom is het van groot belang dat de federatie een schakel is tussen de staat en het bedrijfsleven.

Eerst moet je de fundering voorbereiden. Het bedrijfsleven en het voetbal kunnen niet zonder de staat. We moeten alle kosten voor profvoetbal, basisvoetbal en jeugdvoetbal systematiseren. Als we het hebben over staatsfinanciering, moeten we ons richten op kosteneffectiviteit. Ze moeten zeggen dat elke tenge effectief moet zijn. Dit wordt ons belangrijkste hoofdwerk. Nadat we alle beschikbare kosten hebben gesystematiseerd, zullen we begrijpen hoe we dit allemaal kunnen beheren.

- Nadat u tot president van de KFF bent gekozen, verlaat u uw post bij Shakhtar?

- Zeker. Dit is in overeenstemming met alle regels en voorschriften. Ik denk dat deze kwestie vandaag zal worden besproken en dat er een nieuwe voorzitter van de raad van bestuur van Shakhtar zal worden bepaald.

- We hebben veel problemen met stadions, met infrastructuur. Hoe ga je ze oplossen?

- Zoals reeds vermeld, zullen al onze zaken afhangen van hoe we onze betrekkingen met de staat opbouwen.

- De vorige voorzitter van het KFF heeft journalisten niet echt verwend met interviews. Kan van u worden verwacht dat u meer openstaat voor de media?

- Weet je, dit is een heel goede vraag. De media is zowel een bron van stress als tegelijkertijd de beste vriend van het hele bedrijfsleven. U heeft direct toegang. We willen alle lopende projecten op de site zetten zodat iedereen kan zien wie de projectmanager is, wat de status van het project is. Je kunt op elk moment alles zien. Is er een resultaat, wat is het tussenresultaat, is er een achterstand in de planning. Voor directe feedback.Binnen honderd dagen moeten we alle processen goed onder de knie hebben, waarna we wijzigingen doorvoeren. Ten eerste moeten we een normale omgeving creëren, en de hele Federatie moet hierin geïnteresseerd zijn, zodat u toegang heeft tot alle informatie. Ik garandeer maximale openheid.

- De oud-voorzitter van het KFF was niet zo vaak in functie, hij was intensief met politiek en andere zaken bezig. Ben je klaar voor het dagelijkse werk?

- Klaar voor het dagelijkse werk, en doen. Ik ben geen politicus of zakenman, ik kan wel zeggen dat ik een manager ben. Ik ben klaar om mijn dagelijkse werk te doen, van 8 uur 's ochtends tot 's avonds.

- Kunt u ons iets vertellen over uw strategie?

- Er zijn duidelijk gedefinieerde intervallen - twee jaar, vijf, tien en 15 jaar. De bestelling is heel eenvoudig. Elk programma, elk project is duidelijk gedetailleerd. Ik vraag iedereen ​​kijkje te nemen. Daarin staat duidelijk wat en hoe we gaan doen.

Wacht, over drie maanden vertel ik je over organisatorische en leidinggevende competenties. Ik wou dat jullie allemaal zo'n houding hadden. Totdat we managementcompetenties hebben opgebouwd, zal het te vroeg zijn om te praten over het bouwen van scholen en stadions. Wat geeft een leegstaand gebouw, zonder regels? Allereerst zie je de structuur, managementcompetenties.

Nadat het systeem is gebouwd, zal het voor u interessant zijn om niet met mij te communiceren, maar met de hoofden van regionale federaties. Over het algemeen zal al het werk daar bbabo.nets zijn. Zij zullen alle belangrijke beslissingen ter plaatse nemen. De Centrale Federatie, dat wil zeggen, wij zullen al betrokken zijn bij het opbouwen van relaties met de staat en het bedrijfsleven.

Bedenk dat de 50-jarige Barmenkulov de nieuwe president van de KFF werd en 14 van de 26 mogelijke doelpunten maakte. Hij had drie stemmen voorsprong op zijn naaste concurrent, Berik Kaniyev.

KFF heeft een nieuwe voorzitter gekozen. Wat je moet weten over hem en zijn plannen

bbabo.Net