Światowe Forum Ekonomiczne od dawna jest postrzegane przez krytyków jako elitarny globalny klub, więc jego krytycy uznają za ironiczne, że tematem konferencji WEF w tym tygodniu jest „współpraca, przywrócenie zaufania”.

Wraz z przełożeniem flagowego osobistego wydarzenia Davos 2022 na lato, zamiast tego odbędzie się seria sesji online „Stan świata”, skupiających liderów w celu skupienia się na kształtowaniu rozwiązań dla najpilniejszych wyzwań świata. Konferencja jest reklamowana jako pierwsza globalna okazja dla biznesu, rządu i społeczeństwa obywatelskiego do ustalenia programu trwałego ożywienia w świecie po pandemii.

Liderzy wygłaszający specjalne adresy to Narendra Modi, Kishida Fumio, Scott Morrison i Naftali Bennett, premierzy Indii, Japonii, Australii i Izraela oraz prezydenci Indonezji i Rwandy Joko Widodo i Paul Kagame. Inni prelegenci to Kristalina Georgieva, dyrektor zarządzająca Międzynarodowego Funduszu Walutowego, sekretarz skarbu USA Janet Yellen oraz Haruhiko Kuroda, prezes Banku Japonii.

Pomijając sceptycyzm, temat zaufania jest kluczowy w obliczu populistycznych wzrostów politycznych, rosnących nierówności ekonomicznych i zjawiska „post-prawdy”. A biorąc pod uwagę, że najgorsza z pandemii, która najwyraźniej ma miejsce w większości rozwiniętego świata, może to być właściwy moment na turbodoładowanie tej rozmowy w 2022 roku.

Cel odbudowy zaufania nie jest tylko ważnym celem samym w sobie. Pośrednio ma również kluczowe znaczenie dla odbudowy światowych systemów społecznych i gospodarczych w następstwie kryzysu związanego z koronawirusem z przyszłościowymi, sprawiedliwymi i zrównoważonymi rozwiązaniami dla świata po pandemii.

Badania opinii publicznej od dziesięcioleci pokazują, że zaufanie do wielu elit i instytucji uległo erozji. Co więcej, pozycja wielu rządów, zwłaszcza na Zachodzie, została dodatkowo osłabiona przez postrzegane niewłaściwe postępowanie z pandemią.

Jednak chociaż zaufanie do wielu polityków nadal słabnie, niektóre badania wskazują jednocześnie na odbicie pozytywnego postrzegania biznesu w zakresie środków obejmujących kompetencje i etykę. Jest to o tyle ciekawe, że zjawisko odwrotne, spadek zaufania do korporacji, zwłaszcza wśród młodych, było jednym z kluczowych śladów międzynarodowego kryzysu finansowego, który rozpoczął się około półtorej dekady temu.

To nie jest tylko ćwiczenie akademickie; Wyzwania po pandemii, przed którymi stoi świat, są ogromne i najlepiej będzie je rozwiązywać z większą spójnością i zaufaniem w sektorze prywatnym, publicznym i trzecim w ramach masowej, zintegrowanej misji naprawczej.

Andrzej Hammond

Rosnącą nieufność w biznesie pokazały nie tylko liczne sondaże opinii publicznej, ale także protesty, takie jak ruch Occupy, który w 2011 roku na Wall Street zyskał międzynarodowy rozgłos dzięki swojej kampanii przeciwko nierówności społecznej i ekonomicznej. Demonstracje Occupy, często prowadzone przez młodych ludzi, rozprzestrzeniły się na około 1000 miast w ponad 80 krajach.

Jednym z przejawów tej rosnącej fali nieufności było podważenie wiary interesariuszy w to, co wiele firm mówiło i robiło. Stwarzało to nowe przeszkody dla firm poszukujących innowacyjnych sposobów ponownego nawiązania kontaktu z ludźmi i społecznościami, zwłaszcza w świecie, w którym już od dawna występował sprzeciw wobec sektora prywatnego w kwestiach takich jak płace kadry kierowniczej, handel międzynarodowy i globalizacja.

Od tego czasu wiele firm stara się odbudować zaufanie za pomocą wypróbowanych i przetestowanych technik, takich jak tworzenie dobrych nowych miejsc pracy i inwestowanie w gospodarkę, przy jednoczesnym płaceniu pracownikom godziwych wynagrodzeń i świadczeń. Poza tym coraz więcej firm korzysta z nowych pomysłów, aby przywrócić wiarygodność, a część z nich może się teraz opłacać w oczach opinii publicznej.

Jeden przykład opiera się na pozornym paradoksie, że pomimo rosnącej nieufności do biznesu, wiele osób oczekuje, że sektor prywatny będzie odgrywał większą rolę w społeczeństwie i stawił czoła wielu wielkim wyzwaniom, przed którymi stoi świat, od zmian klimatycznych po rosnące nierówności ekonomiczne.

Oczywiście firmy od dawna mają programy zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialności, aby rozwiązać takie problemy. Jednak wyzwanie – i szansa – są teraz większe, dając początek temu, co wiodący naukowiec z Harvardu, Michael Porter, określił jako nowy sposób dla firm na zapewnienie przewagi konkurencyjnej poprzez tworzenie „wspólnej wartości” dla społeczeństwa, a także dla akcjonariuszy.

Być może kluczową ideą stojącą za tą koncepcją jest to, że konkurencyjność korporacji i zdrowie całego społeczeństwa są wzajemnie zależne i wzmacniają się. Tak więc wykorzystanie powiązań między postępem społecznym i gospodarczym, stawienie czoła wyzwaniom, od zmian klimatycznych po kryzys związany z otyłością w wielu krajach, może napędzać wzrost w nadchodzących latach.Podsumowując, innowacje, które wiele firm pokazało w ciągu ostatnich 15 lat w ponownym nawiązywaniu kontaktów ze społeczeństwem, może zawierać także spostrzeżenia dla szerszych instytucji i elit. To nie jest tylko ćwiczenie akademickie; Wyzwania po pandemii, przed którymi stoi świat, są ogromne i najlepiej będzie im sprostać z większą spójnością i zaufaniem w sektorze prywatnym, publicznym i trzecim w ramach masowej, zintegrowanej misji naprawczej.

Zastrzeżenie: Poglądy wyrażone przez autorów w tej sekcji są ich własnymi i niekoniecznie odzwierciedlają punkt widzenia bbabo.net

bbabo.Net