Un mister se învârte în jurul celei de-a treia economii ca mărime din lume: de ce salariile nu au crescut în Japonia în ultimele două decenii, așa cum au crescut în alte părți?
De când prim-ministrul Fumio Kishida a preluat mandatul, el a spus clar că creșterea salariilor este una dintre prioritățile de top pentru agenda sa economică și o componentă crucială a „noului său capitalism”.
Dar nu există soluții simple.
Economiștii subliniază o serie de factori majori care contribuie, inclusiv deflația de decenii, cultura de ocupare a forței de muncă a țării și un număr tot mai mare de lucrători cu fracțiune de normă și contractuali.
Conform datelor OCDE, salariul mediu anual în Japonia a crescut până în 1997 la 38.395 de dolari, iar apoi sa aplatizat. Salariile s-au menținut la același nivel de atunci. În 2020, cele mai recente date disponibile, un muncitor japonez mediu a câștigat 38.515 USD (echivalentul a aproximativ 4,45 milioane ¥, pe baza cursului de schimb actual).
Totuși, în aceeași perioadă, salariul mediu în multe alte țări a crescut - în unele cazuri, dramatic.
De exemplu, salariul mediu în Coreea de Sud era de 21.830 USD pe an în 1990, dar a depășit-o pe cel al Japoniei în 2015, ajungând în cele din urmă la 41.960 USD pe an în 2020. Într-un alt exemplu, salariile în Japonia și Regatul Unit erau aproape identice la sfârșitul anilor 1990, dar până în 2020 erau mult mai mari în Marea Britanie, la 47.147 USD anual.
Ceea ce a redus inițial creșterea salariilor în Japonia a fost o recesiune declanșată de izbucnirea bulei de active la începutul anilor 1990. Mai târziu în acel deceniu, criza financiară asiatică din 1997 a provocat daune suplimentare.
Au existat perioade de creștere în anii de atunci, dar salariile în Japonia abia s-au clintit.
„Există mai multe cauze în spatele creșterii salariale stagnante în Japonia, dar cred că aceasta este legată de deflație”, a spus Hisashi Yamada, vicepreședinte al Institutului de Cercetare al Japoniei, un think tank din Tokyo.
Din cauza deflației persistente, companiile japoneze sunt la fel de înrădăcinate în mentalitatea deflaționistă ca și consumatorii.
În mod normal, atunci când costurile cresc, acestea se reflectă în prețurile produselor și serviciilor. Acest lucru crește veniturile unei companii, ceea ce duce în cele din urmă la salarii mai mari pentru lucrătorii lor.
Dar companiile japoneze au fost prea reticente în a transfera costurile către consumatorii sensibili la preț, deoarece salariile lor nu au crescut. Cu toate acestea, fără nicio creștere a salariilor, clienții japonezi rămân cumpătați. Yamada numește asta o „spirală vicioasă” care a început după criza financiară din 1997.
Când Shinzo Abe și-a început al doilea mandat ca prim-ministru în 2012, era dornic să lupte împotriva deflației printr-o relaxare monetară agresivă de către Banca Japoniei. Planul nu a avut succes până acum.
Pe lângă deflație, mulți economiști susțin că creșterea lentă a salariilor din Japonia este legată de un număr tot mai mare de lucrători cu fracțiune de normă și contractuali în ultimele decenii.
Companiile folosesc astfel de muncitori pentru a economisi costuri. Angajații cu normă întreagă sunt puternic protejați de lege, astfel încât angajatorii au angajat din ce în ce mai mulți angajați cu normă parțială și angajați contractuali, deoarece sunt mai ușor de concediat atunci când vremurile sunt grele.
La începutul anilor 1990, lucrătorii cu fracțiune de normă și contractuali reprezentau aproximativ 20% din totalul forței de muncă angajate, o cifră care a urcat la 36,7% în 2021.
Există o diferență salarială uriașă între angajații cu normă întreagă și cei fără, astfel încât creșterea numărului de lucrători cu fracțiune de normă și contractuală trage în scădere creșterea salariilor medii în Japonia în general.
Deoarece în ultimii ani mai multe femei și bătrâni au lucrat cu jumătate de normă pe fondul deficitului serios de forță de muncă, Yamada a spus că Japonia ar trebui să investească mai mult în astfel de lucrători pentru a-și îmbunătăți competențele, astfel încât să poată urma o carieră mai bună, cu salarii mai mari.
Un alt factor major este cultura angajării în Japonia.
În mod tradițional, sistemele de angajare pe viață și vechime au fost comune în multe companii, dar mentalitatea multor lucrători s-a schimbat în ultimele decenii, mai mulți oameni - în special cei mai tineri - schimbând locul de muncă mai des.
Dar, în general, mulți lucrători își doresc în continuare stabilitatea locului de muncă și tind să rămână în aceeași companie pentru o perioadă lungă de timp.
În astfel de circumstanțe, „sindicatele și conducerea se concentrează mai mult pe protejarea angajării în sine, decât pe creșterea salariilor”, a spus Keiji Kanda, economist senior la Institutul de Cercetare Daiwa.
Pentru a asigura stabilitatea locurilor de muncă, „companiile lor trebuie să fie conduse într-un mod durabil, astfel încât atât companiile, cât și lucrătorii acceptă creșteri salariale relativ slabe”, a spus Kanda.
Companiile sunt, de asemenea, adesea reticente în a crește salariile, deoarece, odată ce sunt crescute, sunt greu de redus din nou de teama că motivația lucrătorilor ar scădea semnificativ.
În ceea ce privește puterea de negociere a sindicatelor japoneze, Yamada de la Institutul de Cercetare din Japonia a spus că nu au fost niciodată foarte agresivi cu privire la creșterea salariilor.
În anii 1970 și 1980, sindicatele au fost mai exigente, a spus el. Dar asta se datora faptului că economia japoneză creștea într-un ritm atât de rapid și constant.Prin urmare, negocierile anuale de shuntō salariale dintre sindicate și conducere în fiecare primăvară nu au funcționat cu adevărat ca un instrument puternic pentru creșterea salariilor, potrivit Yamada.
„Cred că este timpul să reconstruim sistemul shuntō ca o metodă eficientă de a crește salariile”, a spus el.
Sindicatele japoneze trebuie să consolideze cooperarea la nivel de industrie, ca în Europa, pentru a câștiga mai multă putere de negociere, mai degrabă decât un sindicat care să negocieze cu o singură companie, a spus Yamada.
Membrii sindicatului pot, de asemenea, să lucreze împreună pentru a depune eforturi la nivel de industrie pentru a dezvolta competențe pentru lucrători și pentru a ține pasul cu tendințele de afaceri, cum ar fi digitalizarea.
Stimularea fluidității pe piața muncii este o altă abordare pentru a crește salariile.
Având în vedere că mulți lucrători japonezi nu își schimbă cu adevărat locul de muncă și este dificil pentru angajatori să concedieze lucrătorii, Kanda a spus că guvernul și companiile ar trebui să încurajeze lucrătorii să aibă locuri de muncă secundare, dacă este posibil.
„Acest lucru le va oferi oportunități de probă (în timp ce își păstrează locul de muncă principal). Dacă se dovedește că companiile pentru care lucrează ca un loc de muncă secundar sunt mai potrivite, atunci pot face o schimbare”, a spus Kanda.
„Deoarece munca la distanță a devenit mai comună în ultima perioadă, aceștia pot lucra pentru companii” și în afara zonelor lor de navetă, a adăugat el.
Dar acum, după ani de deflație, valul inflaționist global care provoacă și creșterea prețurilor în Japonia poate determina în sfârșit companiile japoneze să majoreze salariile.
Creșterea prețurilor mărfurilor și a costurilor energiei obligă companiile japoneze să majoreze prețurile produselor și serviciilor lor. Prețul cu ridicata al Japoniei a crescut cu 8,5% de la an la an în decembrie, pentru a atinge al doilea cel mai mare câștig înregistrat.
Privită într-un alt mod, tendința inflaționistă actuală ar putea fi o oportunitate pentru companiile japoneze de a renunța la mentalitatea deflaționistă. Potrivit lui Yamada, dacă creșterile de prețuri continuă să se răspândească la mai multe bunuri și servicii, va fi esențial ca companiile să crească salariile.
În caz contrar, a spus el, „gospodăriile nu vor putea rezista impactului”.
bbabo.Net