В Юго-Восточной Азии насчитывается более 70 миллионов малых и средних предприятий (МСП), на долю которых приходится около 97 процентов всех компаний региона и не менее 29,7 миллиона тонн выбросов углерода в год.
Это общее количество, которое превышает совокупный годовой объем выбросов Брунея и Камбоджи и приближается к уровню выбросов Лаоса, делает МСП важной силой в борьбе с изменением климата.
Но аналитики говорят, что таким компаниям часто мешают ограниченные финансовые ресурсы, а также отсутствие собственных знаний, навыков и возможностей, что затрудняет их принятие значимых мер по борьбе с изменением климата.
Себастьян Кортес, заместитель директора Азиатского торгового центра, который работает с правительствами и компаниями над разработкой более эффективной торговой политики для региона, сказал, что если МСП не могут удовлетворить свои основные потребности, чтобы удержаться на плаву, такие как доступ к оборотному капиталу, это « очень трудно» заставить их участвовать в мерах по смягчению последствий изменения климата. Малые и средние предприятия также пострадали от пандемии Covid-19, и многие из них с трудом оплачивают свои операционные расходы.
Латте в Шеунг Ване, Рамадан в Сингапуре: как МСП справляются с Covid «Пандемия оказала огромное влияние на денежные потоки многих МСП, которые тогда изо всех сил пытались покрыть заработную плату сотрудников и расходы и во многих случаях остаться в бизнесе», — сказал Кортес.
Согласно опросу, проведенному центром в начале пандемии, почти половина малых и средних предприятий в регионе располагала денежными резервами только на месяц или меньше.
Около 30% рассчитывали сократить не менее половины своей рабочей силы, и только 35% были уверены, что им не придется увольнять никого из сотрудников.
По словам Кортеса, малым и средним предприятиям также приходится справляться с перебоями в цепочках поставок, которые привели к исторически «высоким фрахтовым и воздушным тарифам и проблемам с поиском материалов для выполнения заказов».
Другие проблемы включают доступ к ресурсам и инфраструктуре для роста, внедрения инноваций и диверсификации своего бизнеса.
Во время Covid многим МСП пришлось скорректировать свои бизнес-модели, перейдя на цифровые технологии или диверсифицировав свои потоки доходов Себастьян Кортес, Азиатский торговый центр «Во время Covid многим МСП пришлось скорректировать свои бизнес-модели, перейдя на цифровые технологии или диверсифицировав свои потоки доходов», — сказал Кортес. «Им часто не хватает человеческих и финансовых ресурсов для эффективного внедрения этих изменений». По словам Майкла Шапера, старшего приглашенного научного сотрудника Института ISEAS-Юсофа Исхака в Сингапуре, большинство бизнес-операторов и менеджеров МСП «высоко обеспокоены изменением климата», при этом около 90% в настоящее время принимают меры по сокращению выбросов.
По словам Cortes of Asia Trade Center, многие МСП также являются семейными предприятиями, при этом «молодое поколение» гораздо более «охотно предпринимает действия, связанные с климатом», чем их старшие.
Кортесы из Азиатского торгового центра согласились, призвав к продолжению «поддержки и финансирования мероприятий, которые укрепляют выживаемость и устойчивость МСП в условиях пост-Ковида», а также к большему количеству программ, которые подчеркивают действия, связанные с климатом, в контексте потребностей МСП, включая доступ к оборотному капиталу, знания и ресурсы; конкурентоспособность продукта; и эксплуатационные расходы.
Личные ценности Поскольку большинство малых и средних предприятий управляются напрямую, личные ценности их владельцев могут иметь большое влияние на управленческие решения, сказал Шапер.
Это, безусловно, относится к Джехан Абу Бакар, юристу из Малайзии, которая в прошлом году открыла собственный бизнес по производству мыла и туалетных принадлежностей с целью сокращения пластиковых отходов.
У меня нет сотрудников, кроме случаев, когда я получаю большие заказы на свадебные подарки.
Затем я нанимаю местных женщин, чтобы помочь, и большинство из них я обучила», — сказала она.
Индонезиец Ренди Адитья Вахид, дипломированный архитектор, органический фермер и предприниматель, также руководствовался заботой об окружающей среде, когда создавал свою компанию по переработке и управлению отходами Parongpong Recycle and Waste Lab.
Ренди надеется, что Паронгпонг, названный в честь деревни, в которой он живет, сможет послужить катализатором для создания первого в Индонезии сообщества без отходов до конца этого года. «Я мечтаю, чтобы мои дети жили в лучшем мире, чем мы живем сейчас», — сказал он. «Не только с экологической стороны, но и с экономической, социальной и политической сторон». По словам Ренди, у индонезийцев нет «привычки разделять свои отходы», что делает «очень трудным» последующее отделение вторсырья.
И даже если они прилагают усилия, сборщики мусора в Индонезии часто смешивают отходы и отправляют прямо на свалки, а не на заводы по переработке.
По оценкам министерства охраны окружающей среды и лесного хозяйства, всего 5,6% от 270-миллионного населения страны перерабатывают отходы. «Отходы — очень сложная проблема, и простых решений здесь нет.
Сотрудничество — это ключ», — сказал Ренди. «Речь идет об обучении общества тому, что все возможно, если мы будем работать вместе». Компания Рэнди в основном занимается переработкой отходов, чтобы их можно было повторно использовать в строительстве и других отраслях.
По его словам, когда это работает с местными МСП, «в большинстве случаев речь идет о повышении осведомленности», а не о зарабатывании денег.
Почему Индонезия не может прекратить вырубать свои леса? Его клиентами являются международные компании, известные архитекторы и дизайнеры, отели, рестораны и отдельные местные малые и средние предприятия. «Когда мы проводим ту же программу с крупными компаниями, речь идет скорее о создании хорошего имиджа или соблюдении определенных правительственных предписаний», — сказал Ренди. «Но когда мы делаем это с малыми и средними предприятиями, в большинстве случаев речь идет о влиянии».
bbabo.Net