Japonski proizvajalec avtomobilov je večkrat zmanjšal proizvodne cilje zaradi svetovnega pomanjkanja čipov in omejitev pandemije na Kitajskem.
Toyota Motor Corp je objavila 42-odstotno zmanjšanje četrtletnega dobička iz poslovanja, saj je japonski proizvajalec avtomobilov stisnjen zaradi omejitev dobave in naraščajočih stroškov.
Dobiček iz poslovanja v treh mesecih, ki se je končalo 30. junija, je padel na 578,66 milijarde jenov (4,3 milijarde dolarjev) z 997,4 milijarde jenov (7,45 milijarde dolarjev) v enakem obdobju leto prej, so v četrtek sporočili iz Toyote, s čimer so za znamko zaokrožili nekaj težkih mesecev.
Zaradi globalnega pomanjkanja čipov in omejevanja COVID-19 v tovarnah na Kitajskem je večkrat znižal cilje mesečne proizvodnje.
Vendar je obseg padca dobička daleč presegel tisto, kar so vlagatelji pričakovali – analitiki, ki jih je anketiral Refinitiv, so ocenili 15-odstotni padec – in videti je bilo, da je presenetil trg: Toyotine delnice so povečale izgubo in po rezultatih padle kar za 3 odstotke.
Kljub mračnemu četrtletju se je proizvajalec avtomobilov držal napovedi dobička iz poslovanja v celotnem letu in načrta, da letos proizvede 9,7 milijona vozil.
Tiskovni predstavnik Toyote je dejal, da so dobiček v prvem proračunskem četrtletju prizadeli omejitve dobave, manjša prodaja in zvišanje stroškov materiala.
Tako kot drugi avtomobilski proizvajalci se Toyota spopada z višjimi stroški in se boji, da bi svetovna inflacija lahko zavrla povpraševanje potrošnikov.
Toda Toyotine trenutne proizvodne težave označujejo odmik od njenega začetnega uspeha pri reševanju težav v dobavni verigi v zgodnjih fazah pandemije.
Proizvajalec avtomobilov je trikrat znižal svoje mesečne proizvodne cilje v četrtletju april-junij, pri čemer je za 10 odstotkov zaostal za prvotnimi cilji zaradi pomanjkanja polprevodnikov in vpliva zapor zaradi COVID-19 na Kitajskem.
Delnice Toyote, ki so padle za 0,5 odstotka tik pred objavo zaslužka, so takoj zatem povečale izgubo in do 4.50 GMT padle za 2,3 odstotka na 2106 jenov (15,74 USD).
bbabo.Net