Det amerikanska konsultföretaget Bain & Company analyserade omvandlingen av arbetsmarknaden under och efter covid-19-pandemin. De främsta trenderna är den förändrade motivationen för arbete och uppfattningen om "bra arbete", den växande betydelsen av mänskligt deltagande på många områden, flexibelt arbete och den växande pessimismen hos de yngre generationerna.
”Arbetet kommer aldrig att bli sig likt igen. Covid-19-pandemin har blivit en katalysator för förändringar som har pågått under lång tid”, konstaterar författarna till rapporten.
Enligt en Bain-undersökning sa 58 % av de tillfrågade att pandemin har tvingat dem att ompröva sin balans mellan arbete och privatliv.
”Mycket av den rådande förståelsen för relationen mellan arbetare och företag skapades i en helt annan värld, inte i den som vi lever i nu – där utbudet av möjligheter var mer begränsat, och relationen var mer formell. Den nuvarande miljön kräver ett radikalt omtänkande av både strukturen och syftet med arbetet, men först och främst är det nödvändigt att förstå förändringarna i motivationen hos enskilda arbetare, säger Andrew Schwedel, Bain-partner och medordförande för forskningscentret. Bain Futures.
Bain och Dynata undersökte mer än 20 000 anställda från 10 länder, vilket motsvarar 65 % av den globala BNP. Dessa är USA, Kina, Tyskland, Frankrike, Italien, Japan, Indien, Indonesien, Nigeria och Brasilien. Utöver undersökningen har över 100 djupintervjuer genomförts.
Bolagets analytiker har identifierat fem huvudtrender som kommer att påverka arbetsmarknaden i framtiden. Den första är att ändra motivationen för arbete. Denna trend är förknippad med en ökad levnadsstandard.
Lön är fortfarande en viktig drivkraft, men den har nu bara blivit en av flera prioriteringar.
Även nämnt bland dem: intressant arbete, anställningstrygghet, flexibla arbetsvillkor. I allmänhet förändras förhållandet mellan vikten av arbete och fritid: bland unga människor blir vikten av rekreation högre, och detta händer inte bara i västländer utan också i Kina eller Indien. Samtidigt minskar antalet som skulle sluta arbeta om de hade tillräckligt med pengar att leva. I USA sjönk andelen av dessa från 34 % 1995 till 28 % 2017.
Bain noterade också förändringar i hur mycket tid som ägnas åt att arbeta över olika sociala skikt. Människor med höga inkomster arbetar mest av allt, för vilka deras anställning är ett av tecknen på hög status. Minst av alla är de fattigaste människorna, som ofta inte har möjlighet till en stabil sysselsättning. Så, 2018, var den genomsnittliga arbetsveckan för anställda i de översta 10 % av inkomsterna i USA 42 timmar, och för de lägsta 10 % - 34,4 timmar. Som jämförelse var det 1973 39,7 respektive 41,2 timmar per vecka, det vill säga klyftan var mindre och personer med låga inkomster arbetade längre.
Den andra trenden är att uppfattningarna om "bra arbete" inte bara förändras, utan alltmer divergerar. Bain-analytiker har identifierat sex typer av arbetare med olika idéer om bra arbete - från artister för vilka inkomster är viktiga och vars självkänsla inte har mycket med arbete att göra, till pionjärer som främst tänker på sitt eget uppdrag och att förändra världen. Indelningen i typer gick efter tio parametrar, bland annat betydelsen av arbete och status för en person, vilja att ta risker, viljan att arbeta enskilt eller i team m.m.
Enligt författarna till studien bör skillnader i sådana idéer om arbete beaktas. Till exempel är 25% av toppcheferna i USA "pionjärer / upptäckare", det vill säga de är redo att göra betydande uppoffringar för att uppfylla sitt uppdrag, medan bland dem som arbetar i allmänhet är sådana bara 9%.
Som sådan måste dessa ledare vara medvetna om att deras uppfattningar om "bra arbete" sannolikt kommer att skilja sig från de flesta av deras folk.
Den tredje trenden är att automatisering ”återhumaniserar” arbetet, det vill säga med automatiseringen av många rutinprocesser blir mänskligt deltagande viktigare inom andra områden. Vikten i arbetet av sådana egenskaper som interpersonell kommunikation, förmågan att lösa problem och förhandla, kreativitet, etc. arbetare. Allt detta kommer att kraftigt förändra sysselsättningssfären, nya yrken kommer att dyka upp som inte finns nu, vilket innebär att det kommer att behövas seriös omskolning.
Den fjärde trenden är en förändring av "arbetets gränser" och en ökad flexibilitet. Tekniken och pandemin har djupt förändrat människors sätt att arbeta: förra våren ökade tiden för amerikaner som arbetade hemifrån från 5 % till 60 %. Sedan återvände några av de anställda till kontoret, men att arbeta hemifrån blev ett vanligare alternativ. I USA säger 36 % av kontorsanställda att de skulle vilja fortsätta arbeta hemifrån hela tiden, medan 22 % säger att de vill återgå till jobbet uteslutande från kontoret.Samtidigt passar vissa former av flexibelt arbete inte bra för arbetstagare.
Nöjda med arbetsvillkoren 69% av personer med fast anställning och endast 55% med olika former av tidsbegränsade anställningar (frilans, arbete på tidsbegränsat kontrakt, etc.).
Dessutom, med den utbredda användningen av distansarbete, är det långt ifrån möjligt för alla: i utvecklade länder står yrken som tillåter arbete hemifrån för 30–40 % av alla arbetare, i utvecklingsländer endast 10–20 %.
Den femte trenden är att yngre generationer oroar sig mer och mer över situationen på arbetsmarknaden. 61 % av de tillfrågade under 35 från västländer nämnde ekonomiska problem, oro för anställningstrygghet och oförmågan att uppnå karriärmål bland de allvarliga svårigheterna för det kommande decenniet. Bland de tillfrågade över 35 år säger endast 40 % detta. Bland annat ger unga en ganska låg chans att tjäna mer pengar än sina föräldrar. I USA förväntar sig mindre än hälften av de tusenåriga arbetarna detta - den lägsta siffran sedan andra världskriget.
Av allt detta kan enligt författarna till studien dras tre huvudsakliga slutsatser för arbetsgivare, åtminstone från ledande företag. Först måste de som letar efter talanger för sitt företag börja skapa dessa talanger. Det innebär att du kommer att behöva investera i personalutbildning och främja deras tillväxt inom företaget. För det andra kommer företag inte längre att driva anställda som maskiner, utan kommer att stödja deras karriär och personliga utveckling. Allt detta innebär att omorganisera arbetsprocesser så att medarbetarna kan utvecklas mest framgångsrikt och arbeta i enlighet med sina individuella idéer om ett meningsfullt liv. För det tredje måste företag strukturera sin organisation för att ge de anställda en känsla av gemenskap och egenmakt.
bbabo.Net