Близько третини великих «традиційних» світових компаній із рейтингу S&P Global 1200 успішно проводять цифровізацію і вже здатні конкурувати з «цифровими аборигенами» — фірмами, які вже засновані в цифрову епоху, підрахували в BCG. Аналітики Світового економічного форуму (ВЕФ), у свою чергу, виявили у своєму дослідженні, які сектори світової економіки відстають за показником «цифрової зрілості» від лідерів — виробників напівпровідників, електроніки та ліків.
Компанія BCG у своєму новому дослідженні зазначає, що 28% фірм із рейтингу S&P Global 1200, які спочатку не працювали в цифровому середовищі, але змогли успішно адаптуватися до неї (серед прикладів - Adidas, L'Oreal, Schneider Electric, KLM, Diageo), змогли оминути значну частину своїх конкурентів. У період з 30 листопада 2018 року по 30 листопада 2021 року зростання цін на акції компаній, що адаптувалися до цифри, випереджало зростання індексу S&P приблизно на 50%. У той час, як нецифровізовані компанії (а це дві третини списку S&P Global 1200) відставали від індексу приблизно на 50%.
У BCG відзначають, що цифрові традиційні компанії сьогодні здатні конкурувати з «цифровими аборигенами» (PayPal, Tesla, Unity, Spotify) — останні, втім, за трирічний період випередили у зростанні вартості індекс S&P приблизно на 150%.
Лідерами серед компаній (випереджали індекс на 200%) є «гіпермасштабувані гравці» — «цифрові аборигени», які успішніше конкурують на ринку за рахунок доступу до великих обсягів даних та роботи на глобальних платформах. За прогнозом BCG, протягом наступних 5–10 років джерелом близько 60% загального акціонерного доходу цифрових традиційних компаній із топ-квартилю буде зростання доходів порівняно з поточними 22%. В результаті вони зможуть наблизитись за цим показником до «цифрових аборигенів», у яких показник становить 76% зараз і 79% у майбутньому.
У BCG, опитавши більше 950 топ-менеджерів, виділили п'ять показників найвищого рівня цифровізації (біонічна модель). Це лідерство з фокусом на цілеспрямовану цифрову стратегію, що сприяє інноваціям культура, гнучка операційна модель, цифрові та інформаційні платформи на базі відкритої архітектури, здатність працювати з цифровими світовими талантами. Абсолютними лідерами за цими показниками є гравці, що «гіпермасштабуються» (Amazon, Google, Alibaba Group, Apple), серед яких частка фірм з високою «біонічною зрілістю» варіюється від 60% до 80% залежно від показника.
Традиційні фірми (24–58% «біонічно зрілих»), що адаптувалися до цифрового середовища, при цьому несильно відстають від «цифрових аборигенів» (30–64%) і помітно відірвалися від нецифровізованих компаній (1–17%).
В іншому дослідженні — ВЕФ та Ради з економічного розвитку Сінгапуру (EDB) — на базі даних приблизно з 600 підприємств із 30 країн проаналізовано нерівномірність цифровізації в промисловості. Аналітики вивчили стан у 14 секторах цієї галузі на предмет їхньої «цифрової зрілості». Її високий рівень виявлено у таких секторах, як виробництво напівпровідників та електроніки, логістика, виробництво енергії, хімпром. При цьому всередині кожного сектора виявлений високий рівень нерівномірності цифровізації.
У автомобільній та аерокосмічній галузях, у сфері медичних технологій та у фармацевтиці розвиток відбувається значно рівномірніше — за відносно високого рівня цифровізації. Текстильна та харчова промисловість, машинобудування та виробництво обладнання отримали від ВЕФ найнижчі оцінки цифрової «зрілості» — за рівномірного цифрового розвитку всередині кожного сектора. Нафтогазовий сектор виявився єдиним із високим рівнем нерівномірності цифрового розвитку та відносно низьким рівнем «цифрової зрілості».
bbabo.Net