Більш дорогий рахунок за електроенергію, нескінченний робочий день і майбутні труднощі з просуванням по службі для тих, хто вирішив не повертатися в офіс. Майже через два роки після початку заходів дистанціювання та коли компанії намагаються повернутися до моделі віч-на-віч, домашній офіс все ще викликає сумніви серед працівників.

На початку заходів ізоляції в Бразилії, у березні 2020 року, моделлю, найбільш близькою до нової реальності працівників, була дистанційна робота, яка регулювалася трудовою реформою 2017 року, і багатьом співробітникам і компаніям вперше довелося дотримуватися домашнього офісу.

Під час кризи в галузі охорони здоров’я уряд опублікував низку тимчасових заходів та рекомендацій, таких як депутати 927 і 936, які пом’якшили частину правил, передбачених CLT.

Однак ці заходи були пов’язані зі станом лиха через пандемію і втратили чинність до завершення кризи охорони здоров’я.

На практиці, з розвитком вакцинації, гнучкістю та новими хвилями Covid-19, компанії організувалися, щоб прийняти рішення щодо постачання робочого обладнання, кількості днів відгулу та компенсації за збільшення витрат чи змін у договорах.

У компанії, що належить спеціалісту з зовнішньої торгівлі Крістіану Паулуччі, 54 роки, співробітники мали змогу отримати віртуальні заняття з гімнастики на робочому місці та онлайн-медитації. Команди також отримали вдома офісні стільці та інше допоміжне обладнання.

Вона, яка мала кімнату в своїй квартирі, яка використовувалася для прийому відвідувачів, вирішила найняти архітектора Фернанду Морейру і інвестувати близько 13 000 реалів, щоб перетворити приміщення на офіс і навчальну кімнату.

«Коли офіс повернеться до нормального режиму, ідея полягає в тому, щоб ходити тричі на тиждень. З одного боку, я щодня заощаджую близько 1:20 у заторі, але я вважаю, що важливо і здорово мати контакт з людьми та виходити з дому. Ідеальним буде офіс двічі на тиждень».

Морейра каже, що пошук клієнтів, які почали більше часу працювати з дому та потребували ремонту чи створення офісу, був однією з головних вимог останніх років. Потреби відрізнялися залежно від функцій та обладнання, наданого компаніями.

Але не всі конфлікти, які супроводжувалися роботою з дому, вирішувалися мирно. Минулого року, наприклад, суддя з трудових питань у Ріо-де-Жанейро постановив, що Petrobras буде відповідати за щомісячні витрати домашніх працівників на основі колективної дії місцевої профспілки нафтовиків.

Робітники вимагали, щоб нафтова компанія брала на себе витрати на Інтернет, електроенергію та відповідала за надання фізичної конструкції для роботи вдома. Після ресурсів компанія повинна була підтримувати лише бюджет підтримки.

Для спеціаліста з трудового права Роберто Кальчіні пандемія вимагає більш ретельного регулювання роботи вдома.

«Відносини між співробітниками та компаніями зазнали процесу пристосування через два роки пандемії, але поки ми не мали ефективної правової визначеності з цього приводу».

Він оцінює, що необхідно терміново створити нове законодавство, яке б краще деталізувало права та обов’язки працівників, виходячи з вимог, створених пандемією.

«Єдина нормативна інструкція, яка зараз діє, — це дистанційна робота в CLT з 2017 року, отже, до початку пандемії, і яка спеціально не передбачає домашнього офісу».

У перший рік кризи в галузі охорони здоров’я, з березня по серпень 2020 року, позови в Трудовому суді щодо домашнього офісу зросли на 270%, не в останню чергу через новизну, яку цей вид роботи приніс компаніям і співробітникам.

TST (Вищий трудовий суд) зазначає, що кількість справ, пов’язаних із дистанційною роботою та домашнім офісом, досягла 258 у 2021 році, що на 263% більше, ніж у 2019 році, у допандемічний період. Минулого року в Регіональному трудовому суді Сан-Паулу було відкрито 155 справ на суміжні теми – у 2019 році їх було п’ять.

За словами юристів, у законодавстві все ще є прогалини, наприклад, щодо робочого часу, понаднормової роботи та конфіденційності під час використання комп’ютера.

У випадку допомоги витрат, Calcini розуміє, що компанія зобов’язана надати, оскільки будинок співробітника став продовженням офісу під час пандемії. «Робочий день також має бути таким же, як і раніше, з контролем поїздки».

Фахівці з трудового законодавства зазначають, що потенціал зростання трудових позовів може бути більшим, оскільки багато працівників не звернулися до суду, щоб не сплачувати судові витрати, якщо вони програють справу.

Домашній офіс може стати перешкодою для просування вашої кар’єри

Працівниця компанії в Ріу-Гранді-ду-Сул, 28 років Палома Сейшас, ніколи не уявляла, що працює вдома. З пандемією та тимчасовим закриттям офісу вона переїхала з Віамао, у Великому Порту-Алегрі, в Гаропабу, на узбережжі Санта-Катаріни, і не думає про повернення.

«Рутина тут набагато спокійніша, я відчуваю, ніби ми прожили тут все життя. Частина компанії працює в гібридній моделі [на місці й віддалено] з кінця року, і вони дали мені можливість залишатися вдома, але я боюся, що це не зможе вирости в компанії, якщо ви продовжуєте жити далеко».

Для професора Пітера Каппеллі, який керує центром кадрів у Wharton School of Business у Сполучених Штатах, занепокоєння Сейшаса не є перебільшенням, і майже напевно, що працівники, які не хочуть повертатися в офіс, матимуть труднощі з їх кар'єри.

«Люди, які працюють в офісі повний робочий день, працюють разом зі своїми начальниками та іншими колегами, будуть розвиватися швидше. Усі попередні дослідження віддаленої роботи показали це».

Каппеллі, який також є автором книги «Майбутнє офісу», нагадує, що гібридна робота була реальністю приблизно для 10% американців до пандемії і, ймовірно, більше компаній повинні прийняти цю модель зараз.

«Незалежно від моделі, яка поєднувалася між співробітниками та компаніями, великий урок, який принесла пандемія, полягає в тому, що людям дійсно подобається контролювати свій час. Тому, навіть якщо вони повернуться в офіс, вони не хочуть, щоб компанія контролювала всі твої кроки».

ПРАВА В ДОМАШНЬОМУ ОФІСІ ТА ЩО НЕОБХІДНО РЕГУЛЮВАТИ

Допомога з витратами на електроенергію та Інтернет

Компанія повинна надати компенсацію на витрати, оскільки під час пандемії будинок співробітника став продовженням офісу, оцінює спеціаліст з трудового права Рікардо Кальчіні.

Поставка робочого обладнання

MPT (Ministério Público do Trabalho) рекомендує компаніям і співробітникам стежити за ергономічними елементами (наприклад, меблями та фізичним положенням) та підключенням, щоб компанія забезпечувала належні умови

робочий день

Робочий день вдома також має бути таким же, як і в офісі, при цьому контроль робочого дня здійснюється в електронному вигляді

час відключення

Право працівника на періоди, коли його можна відключити та заборонити обмін повідомленнями у неробочий час, для забезпечення психічного здоров’я працівника, є одним із сучасних прогалин.

конфіденційність вдома

Право на зображення та конфіденційність працівників та їхніх сімей, особливо зі збільшенням кількості зустрічей через відеотрансляцію, потребує переосмислення

bbabo.Net