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Saisir les opportunités

« EN L'ÉTAT ET À ÊTRE » – La manière dont les consultants décrivent ce qui est fait maintenant et comment il faut s'occuper de la fin du travail. Veuillez nous faire part de l'histoire de Fursa Consulting et de son cœur de métier et de ses services ? Fursa Consulting est une société de conseil indépendante de premier plan spécialisée dans la fourniture de conseils financiers sur la dette structurée, les actions et les fusions et acquisitions aux entreprises et aux clients institutionnels. Elle a été constituée en 2014 en vertu d'une licence délivrée par le ministère du Développement économique du gouvernement de Dubaï. Chez Fursa Consulting, nous nous tenons côte à côte avec nos clients, en leur fournissant des informations sur le terrain, en partageant les leçons apprises des autres et en les aidant à voir dans les virages. En aidant les entreprises de tous les secteurs à gérer de nouveaux ensembles de risques dynamiques et à saisir les opportunités en évolution rapide, nous nous engageons à aider les clients à capitaliser sur le rebond. impact profond sur l'économie mondiale. La perturbation de l'activité économique, conjuguée à des niveaux d'endettement élevés, a rendu les emprunteurs vulnérables aux risques de défaillance et de faillite. Les principaux enseignements à tirer de la crise pandémique peuvent être les suivants : - Entreprises déjà en difficulté, la crise n'a fait qu'accélérer leur chute - La perturbation de la chaîne d'approvisionnement dans l'activité commerciale a entraîné une augmentation des défauts de paiement et des faillites - Les niveaux d'endettement, déjà à un niveau record avant à la pandémie, a augmenté principalement en raison des faibles taux d'intérêt- Reprise mondiale inégale- Changements dans les modèles commerciauxCes facteurs redéfinissent la culture des organisations et exercent des pressions supplémentaires sur les entreprises en matière de sécurité, d'éthique et de conformité.La pandémie a en quelque sorte conduit à une demande importante et soudaine de services de restructuration et de conseil en dette, offrant des opportunités aux cabinets de conseil. Les entreprises clientes recherchent les conseils et l'expertise de consultants pour élaborer des stratégies et des scénarios commerciaux futurs. Les clients ont un besoin urgent de services de conseil aux entreprises pour disposer de structures de restructuration pragmatiques et durables pour leurs opérations, la continuité des activités et pour renforcer la résilience face à toute perturbation future. Les entités dotées d'une bonne gouvernance d'entreprise ont maintenant une opportunité cruciale de remettre en question les hypothèses passées sur les risques, de réévaluer leurs processus et procédures et d'optimiser leurs programmes de gestion des risques. Comment voyez-vous le scénario commercial actuel pour le conseil en entreprise en post-pandémie en raison de travail à distance, retour au bureau ou restructuration d'entreprise ? Notre verticale de conseil en dette est à nouveau active car les banques ont accéléré leurs prêts pour soutenir une croissance économique au point mort. Les banques basées aux Émirats arabes unis ont affiché une augmentation substantielle de leurs bénéfices au cours du troisième trimestre de 2021 et n'ont plus besoin du quota de soutien en cas de pandémie de la banque centrale des Émirats arabes unis. Leurs réserves de capital solides et leur profil de financement stable sont d'un grand soutien. Ainsi, il existe une demande croissante de nouvelles dettes de la part des entreprises pour des raisons telles que certaines entreprises ont été obligées d'emprunter davantage pour continuer à fonctionner alors que de grandes parties de l'économie ont ralenti ou fermé, tandis que certaines entreprises ont dû investir dans la technologie pour soutenir le travail à distance, dans la mesure du possible, et d'autres ont dû reconfigurer les lieux de travail pour assurer une distanciation sociale dans les emplois nécessitant un travail en personne. trajectoire de croissance. De plus, le conseil n'est jamais un travail de neuf à cinq, il peut donc être épuisant. Mais le facteur de motivation dans notre rôle est la liberté et la flexibilité importantes - en termes de quand nous travaillons, où nous travaillons et ce que nous faisons. Ainsi, nous pouvons concevoir notre travail dans une large mesure. De plus, dans le conseil, nous devons créer nos propres structures de travail et être responsables de l'impact. Nous adoptons généralement des perspectives à long terme et planifions soigneusement notre propre chemin, tout en étant suffisamment flexibles pour remettre en question notre propre réflexion de temps en temps. Et c'est pourquoi nous aimons notre travail. « EN L'ÉTAT ET DEVANT ÊTRE » - La façon dont les consultants décrivent ce qui est fait maintenant et comment il faut s'occuper de la fin du travail.

Veuillez nous faire part de l'histoire de Fursa Consulting et de son cœur de métier et de ses services ?

Fursa Consulting est une société de conseil indépendante de premier plan spécialisée dans la fourniture de conseils financiers sur la dette structurée, les actions et les fusions et acquisitions aux entreprises et aux clients institutionnels. Elle a été constituée en 2014 en vertu d'une licence délivrée par le ministère du Développement économique du gouvernement de Dubaï. Chez Fursa Consulting, nous nous tenons côte à côte avec nos clients, en leur fournissant des informations sur le terrain, en partageant les leçons apprises des autres et en les aidant à voir dans les virages. En aidant les entreprises de tous les secteurs à gérer de nouveaux ensembles de risques dynamiques et à saisir des opportunités en évolution rapide, nous nous engageons à aider nos clients à capitaliser sur le rebond.

Quelles opportunités le Covid-19 a-t-il créé dans le secteur du conseil ?La pandémie de Covid-19 a eu un impact profond sur l’économie mondiale. La perturbation de l'activité économique, conjuguée à des niveaux d'endettement élevés, a rendu les emprunteurs vulnérables aux risques de défaillance et de faillite. Les principaux enseignements à retenir de la crise pandémique peuvent être :

- Entreprises déjà en difficulté, la crise n'a fait qu'accélérer leur chute

- La perturbation de la chaîne d'approvisionnement dans l'activité commerciale a entraîné une augmentation des défauts de paiement et des faillites

- Les niveaux d'endettement, déjà à un niveau record avant la pandémie, ont augmenté principalement en raison des faibles taux d'intérêt

- Reprise mondiale inégale

- Changements de modèles économiques

Ces facteurs redéfinissent la culture des organisations et exercent des pressions supplémentaires sur les entreprises en matière de sécurité, d'éthique et de conformité.

La pandémie a en quelque sorte conduit à une demande importante et soudaine de services de restructuration et de conseil en dette, offrant aux cabinets de conseil des opportunités. Les entreprises clientes recherchent les conseils et l'expertise de consultants pour élaborer des stratégies et des scénarios commerciaux futurs. Les clients ont un besoin urgent de services de conseil aux entreprises pour disposer de structures de restructuration pragmatiques et durables pour leurs opérations, la continuité des activités et pour renforcer la résilience face à toute perturbation future. Les entités dotées d'une bonne gouvernance d'entreprise ont maintenant une opportunité cruciale de remettre en question les hypothèses passées sur les risques, de réévaluer leurs processus et procédures et d'optimiser leurs programmes de gestion des risques.

Comment voyez-vous le scénario commercial actuel du conseil en entreprise en post-pandémie en raison du travail à distance, du retour au bureau ou de la restructuration de l'entreprise ?

Notre verticale de conseil en dette est à nouveau active car les banques ont accéléré leurs prêts pour soutenir une croissance économique au point mort. Les banques basées aux Émirats arabes unis ont affiché une augmentation substantielle de leurs bénéfices au cours du troisième trimestre de 2021 et n'ont plus besoin du quota de soutien en cas de pandémie de la banque centrale des Émirats arabes unis. Leurs réserves de capital solides et leur profil de financement stable sont d'un grand soutien. Ainsi, il existe une demande croissante de nouvelles dettes de la part des entreprises pour des raisons telles que certaines entreprises ont été obligées d'emprunter davantage pour continuer à fonctionner alors que de grandes parties de l'économie ont ralenti ou fermé, tandis que certaines entreprises ont dû investir dans la technologie pour soutenir le travail à distance, dans la mesure du possible, et d'autres ont dû reconfigurer les lieux de travail pour assurer une distanciation sociale dans les emplois nécessitant un travail en personne.

Quels sont tes plans futurs?

À grande échelle, la voie à suivre s'annonce passionnante car l'environnement commercial est optimiste, revenant à la normale et sur une trajectoire de croissance. De plus, le conseil n'est jamais un travail de neuf à cinq, il peut donc être épuisant. Mais le facteur de motivation dans notre rôle est la liberté et la flexibilité importantes - en termes de quand nous travaillons, où nous travaillons et ce que nous faisons. Ainsi, nous pouvons concevoir notre travail dans une large mesure. De plus, dans le conseil, nous devons créer nos propres structures de travail et être responsables de l'impact. Nous adoptons généralement des perspectives à long terme et planifions soigneusement notre propre chemin, tout en étant suffisamment flexibles pour remettre en question notre propre réflexion de temps en temps. Et c'est pourquoi nous aimons notre travail.

Saisir les opportunités