Когда в начале этого года наступила зимняя депрессия, Скотт Табер отправился в более теплые края, но не оставил работу.

Сотрудник по связям с общественностью провел две недели, работая под солнцем Флориды, воспользовавшись инициативой своего работодателя, фирмы Media Profile из Торонто, которая позволяет сотрудникам проводить короткий период времени, работая из любой точки мира.

Эта договоренность, которую часто называют «рабочей площадкой», не является чем-то новым для корпоративной Канады, но с момента начала пандемии COVID-19 она вызвала новый интерес как со стороны сотрудников, так и со стороны работодателей.

Теперь компании, которые редко видели, чтобы сотрудники воспользовались возможностью поехать за границу или по всей Канаде на несколько недель или месяцев, видят, как работники стремятся принять участие, в то время как другие предприятия впервые предлагают программы.

Согласно декабрьскому исследованию 1000 человек из компании по бронированию отпусков Kayak, 27% работающих канадцев и 38% работников поколения Z в возрасте от 18 до 24 лет устроятся на работу в этом году.

Media Profile дает сотрудникам, проработавшим в компании не менее шести месяцев, от двух до четырех недель возможность работать удаленно и до 3000 долларов на проезд или проживание.

Программа предназначена для того, чтобы помочь сотрудникам поддерживать здоровый баланс между работой и личной жизнью и предложить им некоторую гибкость. Как только об этом было объявлено в ноябре 2021 года, рабочие попались на крючок.

«Чат сразу взорвался. Люди были так взволнованы», — вспоминает Табер.

Табер вместе со своей женой и дочерью выбрали Сиеста-Ки во Флориде, потому что хотели избежать тяжести жизни в течение двух лет пандемии.

«Было приятно пойти куда-нибудь, где светило солнце, и можно было выйти на прогулку, выпить кофе и не одеться», — сказал он.

У Табера есть коллега, который отправился в Сан-Диего. Другой отправится в Никарагуа.

Рабочие места также ведутся в Thomson Reuters Corp., где сотрудники могут работать из любой точки Канады до восьми недель.

Некоторые используют программу для ухода за пожилыми или больными близкими, с которыми они не живут, в то время как другие навещают семью, которую редко видят, или направляются в более живописное рабочее место, сказала Мэри Элис Вуичич, директор по персоналу медиаконгломерата.

Ее план состоит в том, чтобы продвинуть программу еще дальше, чтобы позволить сотрудникам работать за пределами Канады, но сначала Thomson Reuters должна выяснить иностранные налоговые обязательства и то, как отслеживать время, проведенное за границей.

Вуичич надеется, что программа даст работникам желаемую гибкость, но также видит в ней хороший способ привлечь таланты на рынке, который подтолкнул многих к переосмыслению своей карьеры и осознанию того, что одной зарплаты уже недостаточно, чтобы удерживать их на изнурительной работе.

Рабочие теперь ищут уникальные льготы, которые уважают их баланс между работой и личной жизнью. В ответ на это многие компании предлагают стипендии в области оздоровления, ухода за детьми и пожилыми людьми, гибкий график и дополнительный отпуск.

«Компании, которые не предоставляют людям желаемый опыт, не смогут привлекать и удерживать таланты», — сказал Вуйчич. «Талант сегодня у руля».

Талант является частью того, почему компания EnPowered, занимающаяся технологиями в области энергетики, расположенная в Китченере, Онтарио, позволяет рабочим местам работать до трех месяцев.

Сотрудники появлялись на встречах с балкона загородного дома в Коста-Рике, а еще один, присутствовавший на свадьбе в Индии, был вынужден продлить свое пребывание, чтобы пообщаться с семьей.

«Когда я начинала работать в отделе кадров, кто-то, кто хотел поехать домой на свадьбу, должен был копить отпуск на целый год, чтобы поехать на три или четыре недели… так что хорошо, что ей не пришлось этого делать», — сказала Дейдре. Фолкинер, директор по персоналу и культуре EnPowered.

Но есть некоторые трудности. Женщина в Индии, например, находилась совсем в другом часовом поясе и чувствовала себя оторванной от коллег. В конце концов она сменила часы работы, чтобы иметь возможность участвовать в собраниях команды.

Другие задают вопросы о том, какие законы о конфиденциальности и безопасности могут распространяться на них в других странах и какое медицинское страхование они получают за границей, поэтому компания изучает местные законы и программное обеспечение до того, как кто-либо отправится в поездку, и ограничивает время работы тремя месяцами, чтобы свести к минимуму случаи, когда люди могут t получать страховое покрытие в случае болезни или несчастного случая.

По мере возникновения новых вопросов компания адаптируется.

«Если вы не продолжите этот разговор, вы никогда не определите лучший способ сделать что-то», — сказал Фалькинер.

«Мы будем продолжать учиться».

bbabo.Net